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《生产与运作管理》作业 一、简答题（每题10分） 简述拉式计划和推式计划的各自优缺点； 答： “拉动式”计划：就是顾客需求拉动生产安排。 “推动式”计划：就是计划部门根据市场需求，按产品构成清单对需求进行计算，得出每种产品的需要量和各生产阶段的生产前置时间，确定每个部件的投入产出计划，按计划发出生产和订货的指令。 拉动式是一种积极、紧张连贯的生产控制 。 推动式是一种传统、计划等待的生产管理 。 推式计划（MRP）缺点： 1、计划的盲目性：由于需求的不均匀以及对需求的情况不了解，企业不得不保持一个较大数量的安全库存来应付这种需求。这样盲目地维持一定量的库存会造成资金积压，造成浪费。 2、高库存与低服务水平并存：传统的订货点方法使得低库存与高服务水平两者不可兼得。服务水平越高则库存越高，还常常造成零件积压与短缺共存的局面。 3、形成“块状”需求进一步加大库存量：订货点的计划机制导致物料计划的“聚集”现象。 推式计划（MRP）：中批或中小量轮番生产，物料计划准确 拉式计划（JIT）优点： 1、系统灵活性高、小批量或单件传送 2、用最后的装配工序调节整个生产过程 3、消除浪费（浪费是指超出产品增值的对设备、材料、零件、生产空间、工人和生产时间最小绝对必需的数量和所有的冗余和非增值的环节）。 拉式计划（JIT）缺点： 对生产系统和生产组织条件苛刻 简述为什么MRP能够实现准时按需生产； 答：物料转化问题是相关需求问题。MRP解决的正是相关需求问题。 1、从最终产品的主生产计划（MPS）导出相关物料（原材料、零部件、组件等）的需求量和需要时间； 2、根据物料的需求时间和生产（订货）周期来确定其开始生产（订货）的时间。　 3、MRP是根据总生产进度计划中规定的最终产品的交货日期，规定必须完成各项作业的时间，编制所有较低层次零部件的生产进度计划，对外计划各种零部件的采购时间与数量，对内确定生产部门应进行加工生产的时间和数量。一旦作业不能按计划完成时，MRP系统可以对采购和生产进度的时间和数量加以调整，使各项作业的优先顺序符合实际情况，从而实现准时按需生产。 如果您所在企业实施成本领先战略，您认为有哪些方法和措施能帮助战略的实现？ 答：　(一)保持竞争优势思想是成本领先战略的动因。 　　从竞争的角度看,不论采取何种战略,成本问题始终是企业战略制定、选择和实施过程中需要考虑的重点问题。如何为企业赢得成本优势和竞争优势,是企业战略管理的重要内容,也是成本领先战略的动因。 　　(二)节约思想是成本领先战略的动力。 　　节约可以以相同的资源创造更大的价值,可以使有限的资源延长使用时间。在市场经济条件下,节约不仅是卖方所追求的,也是买方乐意接受的,作为买方所期望的是同等质量下价格最低。正是人类这种追求,形成了成本领先战略的原动力。 　　(三)全员参与思想是成本领先战略的基础。 　　在影响成本的诸因素中人的因素占主导地位,人的素质、技能、成本意识以及降低成本的主动性都对成本产生重要影响。并且,在企业的经济活动中,每一个人都与成本有关。因此,降低成本必须全员参与,树立起全员的成本意识,调动全员在工作中时刻注意节约成本的主动性,这是成本领先战略的基础。 　　(四)全过程控制思想是成本领先战略的保障。 　　成本产生于企业经营活动的各个环节,从产品设计、材料采购、产品制造到产品销售及售后服务的全过程中,时刻都有成本发生。因此,控制成本不是控制哪一个环节的成本,尤其不能误解为只控制制造成本,必须全过程控制,从而达到综合成本最低。只有综合成本最低,才能保障成本领先战略的实施。 简述何谓CODP点，其划分对企业需求管理有何影响？ 答：指在延迟制造中，推式流程与拉式流程的分界点，它是供应链中产品的生产从基于预测转向响应客户需求的转折点。 在供应链中，CODP的定位是延迟制造成败的关键，因为它直接影响到规模与变化的程度，若CODP过于偏向供应链的上游，那么通用化阶段就无法产生相应的规模经济;而反之，若CODP过于偏向供应链下游，差异化阶段也无法获得多样化的优势。　　 5） 简述供应链的管理思想。 答：1.“横向一体化”的管理思想。 　　 2.非核心业务一般应采取外包的方式分散给业务伙伴，并与业务伙伴结成战略联盟关系。 　　 3.供应链企业间形成的是一种合作性竞争。 　　 4.以顾客满意度作为目标的服务化管理。 　　 5.供应链管理追求物流、信息流、资金流、工作流和组织流的集成。 　　 6.借助信息技术实现目标管理，这是信息流管理的先决条件。 　　 7.更加关注物流企业的参与。 二、综合思考题（每题25分） 1）以中光学的某类产品为