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系统观视角下核电装备制造业的供应风险控制 　　摘要:以系统观为视角审视核电装备制造业的供求合作与供应风险,描述双方供求合作系统构建、运行及消亡阶段的关键路径及供应风险的关键控制点;依托于政府及核电装备制造业两个角度,提出供应风险的防范及控制策略,进一步运用博弈论及经济数学的方法建立供应风险的控制防范机制。 　　Abstract: In the perspective of system, this paper surveyed supply cooperation and supply risk of nuclear power equipment manufacturing industry, described system construction of supply and demand cooperation, operation, the critical path of disappearing stage and the key point of supply risk. Based on the two angles of government and nuclear power equipment manufacturing industry, it puts forward the prevention and control strategy of risks supply and establishes control system of supply risk using the game theory and economic mathematics methods. 　　关键词:核电装备;系统观;供应风险;风险控制 　　Key words: nuclear power equipment; systematic; supply risk; risk control 　　中图分类号:F253.9 文献标识码:A文章编号:1006-4311(2010)13-0027-03 　　 　　0引言 　　作为提供核电站技术装备的特殊行业,核电装备制造业的发展不仅关乎能源供应、电力输送,同时还是推动能源结构转变、实现可持续发展战略,关乎国家安全及生产发展的基础和依托。面对全球核电的新一轮复苏,我国核电工业在宏观政策的引领下已步入快速发展期,同时,其面临关键、核心物资的供应风险也成为进一步发展的瓶颈和障碍。本文以系统观为视角,将“一对一”的供求合作视为系统,对核电装备制造业的供应风险进行讨论,是对传统的物流及供应商视角下供求合作与供应风险的扬弃和继承。 　　1系统观视角下的供求合作与供应风险 　　系统论的发展为自然及社会领域的很多问题提供了新思路[1]:以整体性为核心,从宏观角度、用战略目光审视相关因素的状态及交互作用,为系统存在的问题实施诊断。 　　1.1供求合作系统的描述系统是由一群有关联的单元、根据预先编排好的规则工作,以完成个别元件不能单独完成的工作的群体[2]。核电装备制造业供求合作系统的基本要素由主体、任务、路径、输入及输出共同组成,如图1所示。 　　主体 主体是系统任务的下达者和承担者:供求双方的企业实体。根据主体的特征及内容,可进一步细化为双方各自的企业能力与合作意愿子要素。“ 　　任务 任务是主体之间交流与合作的标的,即:关乎物资、部件的供应需求相关事项。 　　路径 路径既包括主体间以任务完成为目标所进行的沟通、交流;又包括因素之间相互作用的驱动力及干预方式;还包括这一系列活动的载体,物流、资金流、信息流等。 　　输入及输出 输入是主体为实现目标所做的资金、技术投入,也包括关系、协调、沟通;输出是目标完成情况最明确的表达:完成或未完成,最终产品能否按时按质提交。 　　1.2 供求合作系统的供应风险系统观下供求双方的关系不再是以物流为纽带的买卖,也不再是战略采购视角下的供应商管理;而是一个有着共同目标、共生愿望、双方全部要素共同运作、相互影响与制衡的生命体,如表1所示。 　　2供求合作系统的关键路径及供应风险刻画 　　表面上看,双方合作是以最终物资交付为表现的简单过程,事实上,最终物资的生成和移交,是一个涵盖众多环节的任务集,既包括合作关系层面的谈判、沟通;又包括原材采购、任务分包;还包括生产过程的质量、进度控制,人才、技术支持。 　　2.1 系统构建阶段的关键路径及供应风险 　　路径1:核电装备制造业捕获到市场机会后,经过自身能力与市场信息的综合评估,基于需求及意愿对供应商群进行初评,并对初评合格的供应商发出合作意向。 　　路径2:接到合作邀请后,供应商首先评估自身能力与对方的需求是否契合;同时对对方企业的各项指标进行初评,若评估结果理想则回应对方的合作