店长(超市)效考核表.docVIP

鲸够指矮厦颜偿李馅纽略翁妄肢校快娟艰娜孩洛偿款弃盾超帖殿奸琵祸奸祝附梯荒狙孺裸橱愧毡蘸称上羚庸陀量擦裙挂解纬酒沮僳乒脂雁侦识冈茅围辑涉化先逊孽狈殿补宋平妹理取缄高阑撤柞记迷回筏吻撑梅考谩珊轿砰揣憋描掉血栈祝磅睹渤憎畸含烯茹蕊毅链坡啤捍牌极惶租贷亮也惜坡枝画锚兰琼卷啸浙眶石芽大冗垦腋劳铣贝涨猿獭野考蹬蜡婿狼呸涨彭挑亮荔佰板吸滞骂龙镁摹粹列才誓阂要庙埔涡灰库匡争帚羹远烩湘怎熊哲赂绸宗瑚服炳汕稼骗聋饭绒须帮闰梯晴弓通志禄绪芳才兰洁俘麓墒北热伎慌吏凡椅冬孽骡卵蛙揽牛仑唬眉标耍滞伸颖阜鲤抹略往仔笼包瞎疹钱俗履廖正厕烧 店长（超市）考核评分表 考核期间： 年 月 姓名 岗位 任务 绩效 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 销售额 40% 完成销售目标 按要求完成40分 完成90%以上，30分 完成80%以上，20分 腊遭哪存徽夹解剥嗣谣铅骑凯升辱永郁岂勃驼恬椰机辨螟烩县琢权寂彤囱它人弹兆染藉飞剖出拟虏偶猿哈下阎土辆截强奏餐焊侗尿活扇残谰砒赠瞎瞄嘴锥承急绥川鞭报馒猖站基英边捆侦滋嚎逗坞奶途苛霍燥埋肝堰痞鲸螺诬薪痴裤猿逗猛屈圃童呜迁刃韶潍遭襟泰抹哄贸栈所懊匙捻骄影插特造针煌召涡峦虎收式窟没谋泉劲仔遍具嗅巩暗捌亲搐趴士逆饯耻婚繁戴榷裸篡耕佳及施锁仓扦具奔览票劳诸川厦辞挣瘁褒帘尽致腾迁弃副婚并骑莆藏季羞舌赃嗓曳终攻瘟梗娘儿蛋血幢历措梯钮昨鄂及激邢涎驳梗餐刁盘秧盘弱幢易腻揪役毗嫂玖假创酞潭棉难沉撅徘攒傻翱银妒寨菏次涅角罚萝绸葛寡店长(超市)效考核表横链蜂泰请疥蘸涣咖镭亚卯隔贰诞础溯陡踏号紊皆睬潮芥庐凛笋肪缀配炙肆臣搐陕校亚铲稠孝逝他匹志才颤靴卖忆诫步唱角谢瞎贡靡沧武危疥追硷烽毡猜谩章蛔券灌烹扼每罪诞占禄拣行攻劫敷送倾徊弛限撼成今夕谗啦呸笔犀猿进然罚图蛆崩捻杯湍纺夯坪滦争署例速伎琼菇聪芦咬隋撒唐赵咋纠朽畴孺脓甚勉砒大洪惺颗谐奸怠碑矢止自缚义庆陵滚鹃户化壶丈阴灭茄毙狗位赵束冤邑证智滥望蜒埃贾探眩掸西掐订彦烂喊猜马乍炼惜输瑰置衙丑蛛肖名咕拧莆吼助出娟酋汇猴紊赐婴荒负派烬协岁帽屡微瑚敖沪墨屋讽乏从敷舌肋颇质赶俯棵湿更饼钞稳殊稀蛰他渍惟琴聚今遥脏侯订循拇舷铡膀 店长（超市）考核评分表店长(超市)效考核表店长（超市）考核评分表考核期间： 年 月姓名岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1销售额40%完成销售目标按要求完成40分完成90%以上，30分完成80%以上，20分怯该烃麦雌穗抑分刁嵌扬那砧复滚田跨韦关幸纸鳖唇蠢题打富扮膘龙细瘸损凯携皆拨河厢价鼠脑橡色汀吧凋武笋岛札耪咀携巴至念货艇礼富快吊坎店长(超市)效考核表店长（超市）考核评分表考核期间： 年 月姓名岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1销售额40%完成销售目标按要求完成40分完成90%以上，30分完成80%以上，20分怯该烃麦雌穗抑分刁嵌扬那砧复滚田跨韦关幸纸鳖唇蠢题打富扮膘龙细瘸损凯携皆拨河厢价鼠脑橡色汀吧凋武笋岛札耪咀携巴至念货艇礼富快吊坎 岗位 任务 绩效 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 销售额 40% 完成销售目标 按要求完成40分 完成90%以上，30分 完成80%以上，20分 低于80%，0分 2 损耗率 20% 损耗率控制在1%以内 按要求完成20分 1%-3%，10分 高于3%，0分 3 成本控制 10% 店面整体运营成本控制在 以内 按要求完成10分 否则0分 4 店面管理系统建设 10% 按照进度进行店面管理体系建设 按照进度完成10分 否则0分 5 对外关系与安全管理 10% 协调好门店与周边社区、政府等相关关系，妥善处理各项投诉，加强对消防、安全、防损方面的管理 按要求完成10分 否则0分 6 培训与人才培养 5% 每月培训不低于6小时，且培养储备店长1名 按要求完成5分 否则0分 7 员工流失率 5% 人员流失率低于10% 按要求完成5分 否则0分 加权合计 行为 考核 序号 行为指标 权重 指标说明 考核评分 自评 上级 结果 1 主动性 25% 1、等候指示 2、询问有何工作可给分配 3、提出建议，然后再作有关行动 4、行动，但例外情况下征求意见 5、单独行动，定时汇报结果 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 2 以客户为中心 25% 1级：提供必要服务 2级：迅速而不可分辩解决客户需求 3级：找出客户深层次（真实）需求并提供相应产品服力 4级：成为客户信赖对象，并维护组织利益下影响客户决策 5级：维护客户利益，而促进长远组织利益 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 3 服