油田基层测试队经营考核动态管理分析.pptxVIP

油田基层测试队 经营考核动态化管理;目 录;队伍简介 第一油矿测试队成立于1984年6月，现有员工71人，注水井分层测试班9个，注水井验封班1个，油井测试班3个，资料组1个。各种测试车辆14台，其中高压试井车11台，低压试井车3台。主要负责葡一联地区800口油水井的分层测试、验封、示功图、动液面等测试任务。测试队在上级业务部门的指导帮助下连续多年获厂、矿先进集体，油田公司模范职工小家等荣誉称号。;一、成果产生的背景 ; 随着油田不断发展，开采难度日益增加，各项产能建设、增产措施逐年增多。各项工作量、工作强度也越来越大，员工老龄化、身体素质弱化、思想懈怠化、技能水平退化等现象逐渐显现出来; 目前第一油矿测试队共有员工68人，其中40-45周岁18人，45-50周岁11人，51-55周岁25，55周岁以上7人，40岁以下仅7人; 面对着目前各基层单位存在人员老龄化，战斗力下降或工作积极性不高的情况，通过现有考核制度及人员管理制度未能有效的激发出员工的工作积极性，如何通过管理手段能够达到激励员工工作积极性，提高工作效率便成为目前员工管理的重中之重。我们改变处理事情的顺序变“情理法”为“法理情”; 随着油田开发，为响应油田公司精细注水的号召，便随着新井投产测试任务逐年增加，同时在细分措施逐年增加后，测试层段数也愈来愈多，测试难度也愈来愈大。2015年注水井分层测试任务已由以往的430井次提升至770井次。如何在现有人员基础上不增加班组，通过管理办法提升整体工作效率及质量;2.是适应完成日益增加的测试任务的需要;3.是适应解决考核矛盾的需要;二、理论依据及创新点;;三、成果基本内涵及主要做法;;;;;;;②油井测试：;;;;;（二）年度考核;（二）年度考核;（二）年度考核;（二）年度考核;（二）年度考核;（二）年度考核;（二）年度考核;（二）年度考核;（二）年度考核;（二）年度考核;（二）年度考核;（二）年度考核;四、取得效果;1.员工的主观能动性得到提升 在实施绩效考核方案后，全队员工工作的主观能动性大大提高。工作态度发生转变，由以往的“求着干”“逼着干”转变成现在的“争着干”“抢着干”，并主动承担生产中难度大的岗位，积极主动解决生产中各项难题，创造一个良好的生产氛围。在不成立新班组的情况下已完成了720井次的测试任务，预计全年可以超额完成各项生产任务;2.员工的操作水平得到提升 通过绩效考核岗位划分，各个岗位分值不相同，员工为保证个人收益，进行岗位轮换。通过岗位轮换，使员工在操作技能上可以熟练掌握各个岗位的操作，从而带动员工技能操作水平全面提升。涌现出岗位技能导师4名，岗位能手11名。;3.员工的创新热情得到提升 由于绩效考核真正实现了“多劳多得”，各班组为更好更快的完成任务，加大了技术革新力度。2015年我队共计完成技术革新6项，并且应用在生产实际中，大大提升了工作效率;4.员工的全面素质得到提升 通过全员绩效考核的二级考核机制，大幅度削减了考核矛盾，为创建和谐团队、文明团队打下坚实基础，员工互比互学，比生产、赛安全、拼技术，从而涌现出一批管理型、创新型班长，促进了员工个人素质与全队管理水平共同提升;汇报结束 请批评指正