众成公司跑步机生产线改善实务.PDFVIP

眾成公司跑步機生產線改善實務 李 岳 霖、高 雋 程、廖 冠 傑、鄧 敏 君、鄭 偉 志 國立雲林科技大學工業管理系 指導教授：侯東旭博士 摘要 本組專題主體是針對眾成公司，「跑步機」個案之工廠實務探討改善。有鑒於企業首要目的乃是 縮短生產時間、增加產量，故本組以眾成公司為專題研究對象。研究重心則放在：1.了解跑步機 生產線的流程。2.利用工作流程圖、魚骨圖找出問題。3.針對其瓶頸站作改善。4.生產線之平衡。 在這次專題實務中，本組在眾成公司組裝線上相關作業之流程，有些問題產生，因此本組以組裝 線、測試區及包裝區做為本組研究重點。1. 生產時間過長以及人員工作分配不均。2. 生產線(組 裝、測試、包裝)工作檯面及連結問題，天車搬運次數過多。本組這次以眾成公司為對象，並對 組裝線、測試區、包裝線做一系列的改善案提出及評估，期許能為眾成公司提高生產線上的產能 及人員使用率。 關鍵詞：生產線平衡 1. 研究動機與目的 1.1 研究動機 衡量獲利能力、對營運和成本做控制、對未來投資 一般廠商對工廠設備的佈置而言都以流暢、整 提出之看法），亦可用來改進績效、作為財務性與 齊為主，而直線式生產易於規劃，往往是工廠最常 非財務性之績效衡量指標、以及增加客戶之附加價 見的佈置型態，在本組所研究的對象「眾成工業股 值等。 份有限公司」的電動跑步機組裝線部份，就是以直 本組決定改善他們生產線上的問題 線佈置為基本生產型態方式，除主生產線以外的包 （1）解決生產時間過長，人員工作分配不平均之 裝線也以直線佈置來包裝產品。而直線佈置有其缺 問題 點，如機器的故障或人員的工作延誤通常都會導致 （2）生產線(組裝、測試、包裝)工作檯面及連結問 整條生產線的中斷，人員的使用彈性也較小。 題，天車搬運次數過多 所以我們利用所學的知識，如：工作研究、設施規 本組透過實地觀察之後，發現工廠生產線中有 些瓶頸工作站的加工時間過長，相對地就會造成其 劃在此次專題實務上，能夠幫忙眾成工業股份有限 他人員的過度閒置，使得整條生產線人員的使用率 公司的生產線，努力規劃出最佳 過低，如此的生產佈置便不適用於少量多樣的生產 型態，而且發現工廠內還可看到許多半成品的堆積 1.2研究部門之選擇 （都是待料的半成品），而又礙於主生產線旁擺放 由於目前工廠現行的組裝方式是人力組裝為 的空間有限，使得半成品的搬運次數過於頻繁，主 主，本組經由觀察之後發現在人力不足之狀況之 生產線的員工組裝一些零件，往往要走一段路去 下，公司現在政策是採取「一人多工程」之組裝方 拿，沒把組裝零件放在背後，造成工作速度變緩 式，但由於有些員工負責的工程較複雜，例如：馬 慢，生產效率很低。 達、升降馬達、驅動器之組裝，礙於此些工程之組 財務報告之目的— 內部存貨價值和計算產品 裝