企业管理应关注的10种人.docVIP

警惕身边阻碍公司发展的十种人 职责模糊不清、缺乏责任心、不愿承担管理责任的人； 在我们身边，有这样的人，或者是一名管理者，或者是一名普通员工，他虽然每天都工作在自己的岗位上，但他对本岗位究竟应该做些什么并非很清楚。一般情况下，如果上级不要求什么，客户不指责什么，下属不提出什么，这种人实际上就会成为一个空虚的、无所事事的人。这样的人，因其缺乏责任心，工作中很难表现出自动自发的主动性。他们不是按公司要求的那样每天进步一点点，而是被团队推着往前走，被上级拉着往前走，甚至被客户骂着往前走。这样的人，有如我们身边的一颗定时炸弹，工作中如果不经常敲打他、鞭策他，说不定哪天就会因严重失职给我们的团队抹上一层厚厚的黑灰！象这样的人，应及时清理出团队。 二、说的多做的少、办事不踏实、不能处处以身作则的人； 工作中许多事不仅要去说，而且更需要身体力行去做才会收到相应的效果。但在我们身边，确有这样一些人，可能常常告诫人家要遵守劳动纪律，但他自己却常常迟到早退；也可能常常督促人家要按标准化管理的要求开展工作，但他自己却很少学习和研究标准化管理的知识和方法；还可能常常要求人家不要太在乎眼前的利益得失，但他自己却在个人利益面前表现得斤斤计较……象这种光说不做的人，对团队建设有着不可小视的腐蚀作用，在这种华而不实的作风影响下，很可能使整个团队养成浮躁的做事习惯，这样的管理者，在企业这个团队是极不受欢迎的，是迟早会被淘汰的。对这样的下属，就应该采取适当的管理措施，严格检查和跟踪交办给他的事，督促和指导他该做却不想做的事，迫使他在大家面前做到以身作则、言行一致。 三、思想顽固不化、心胸狭隘偏激、听不进不同意见的人； 有一种人，不愿接受新的理念和方法，不愿接受他人的建议和意见，常常自以为是，以自己的好恶而非客观事实作为评价他人的标准。工作中，一旦听到批评的声音，就会偏激狭隘地认为是有人在故意为难他，甚至诋毁陷害他，并因此要绞尽脑汁给他人晓之以颜色、知之以厉害……这样的人，不但不能在提高团队的凝聚力和战斗力上有所作为，相反还会使团队处于一种非健康的紧张人际关系之中，使团队内鲜活的思想和有效的方法得不到伸张，久而久之会使团队陷入疲惫的内耗之中，进而涣散团队的凝聚力和战斗力。如果你有这方面的缺陷，就要及时改变自己；当身边出现这种人的身影时，一定不要听之任之、姑息迁就，而应严厉制裁、无情扼制。 四、当面承诺、背后抵制、对决策目标及公司制度阳奉阴违的人； 言必行、行必果，是公司在发展过程中一直秉承的工作理念，企业正是在这种理念的熏陶下，才培养出了一支具有强大执行力的团队。但不可否认，在我们身边，确实还有这样一些人，他们基于个人利益的考虑，对公司提出的理念、目标、制度和要求，当着上级的面或在大庭广众之下，常常是信誓旦旦、慷慨陈词，既拍胸脯又表决心，但在同僚或下属面前则迅速变脸，要么明确宣泄对公司的不满，要么暗示或纵容周围的人抵制公司的大政方针和决策。他们这样做，不仅会消减团队的执行力，更会逐渐把团队带离到远离公司发展方向的轨道上。象这样的人，可说是企业的害群之马，一旦发现就应毫不留情地将其逐出团队之外，不然定会后患无穷。 五、不思进取、缺少目标、安于现状得过且过混日子的人； 无论生活还是工作，没有了目标也就没有了激情，没有了激情，也就没有了前进的动力。如果你自己或者在你身边有这样的人，比如成天萎靡不振，说话没有精神，做事没有力气，做任何事都漫不经心、拖泥带水，见到别人取得了成绩他不羡慕，看到别人犯了错误他不反思，对任何事都无所谓，做任何事都少激情……象这样的人，虽说对团队的影响没有那样大，但却似一台车上缺了油的轮子，当大家都在开足马力快步如风地飞跑时，他却转两圈卡一下壳，使团队这台快车想快也快不起来。如果你有这方面的缺点，你一定要有危机感，尽快动起来，否则你将被淘汰。如果是你的下属，你就给他多鼓鼓劲，多加加油，帮他树立人生的理想和工作的目标，那么他这样的慢车也会在你的帮助下逐渐快起来的。 六、工作少计划、任务无轻重、以忙为借口不完成规定任务的人； 工作中，如果我们没有明确的做事标准和方法，有时就容易被有些人忙碌的表象所蒙蔽，比如：有这样一种人，他从早到晚都在忙碌，今天有人说这个地方做得不好，他就会投入全部的热情做这件事，明天有人说那个地方做得欠佳，他又会丢下手中的事转移到另一个战场……这样的人，对自己究竟在什么时候该做什么样的事，在什么样的情况下先做哪些事，没有一个明确的计划，缺少一个应有的章法。在这样的人眼里，忙碌成了他不能有效完成工作任务最有效的借口。团队中如果这样的人多了，正常的工作秩序就很难建立起来，有效的工作方法就很难得到贯彻执行，团队的工作业绩就会因劳而无功而大打折扣。这样的管理者，要尽快找到自己整天忙而无功的症结所在，尽