项目经理在项建设中的职能.docVIP

论项目经理在工程建设中的核心地位 摘要：项目经理制度在项目建设中已经被广泛应用。项目经理的职能发挥直接影响到项目的建设质量、进度和成本。笔者对项目经理在项目建设中的职能进行了分析，以供参考。 一、项目经理的定义和特征 企业中的项目经理是承包项目的企业在项目上的全权委托代理人，代表企业行使项目合同中承包方的权利和义务，向企业的法定代表人负责。项目的实施必须一靠先进的科学技术，二靠科学管理。 因此，对于每个项目必须委托一个项目经理，按照企业的制度和授权全面领导并主持项目组的工作，完成合同任务。这就是项目经理对项目全面负责的一种领导管理体制。责任是项目经理负责制的核心，权力是确保项目经理能够承担责任的条件与手段，利益则是项目经理的动力。责、权、利的协调一致是项目经理负责制的根本保证，也是当好项目经理的必要的外界条件。 目前，我国工程建设项目一般由工程公司承包。国际化的工程公司是集建设项目的设计、 采购、施工、考核和验收全过程的高科技企业，其两大特点是以项目管理为中心和项目经理负责制。工程公司以获取工程项目为自身生存和发展的基础，以完成合同规定的任务为工作成果和扩大市场竞争能力的手段。 一个工程项目的成功与否在于项目受益者的评价，同时也是对项目经理称职与否的评价。项目经理对项目的成败起着关键的作用，通常，工程项目的受益者包括五个方面:顾客、职工、所有者、分供方和整个社会。项目经理的主要职责之一就是很好地协调这五种受益者的关系，做到合理平衡，项目经理要了解业主的要求，提供他们所希望和应得到的各种服务，同时要满足社会要求、环境要求和资源可持续利用的要求。从某种意义上讲，项目经理的首要任务就是最大限度地满足用户和其他受益者的需要。为此，项目经理的一切工作都是围绕着这个首要工作进行的。他要把项目的所有过程和活动纳入项目计划，应用相互协调的活动程序按计划实施，使项目产品的质量特性得以实现。项目产品的质量特性本身包括项目进度和费用控制的工作内容。项目经理作为公司在工程项目上的全权委托代理人：（1）对未代表公司与业主及分包单位进行联系，处理与合同有关的一切重大事项（保护合同的实施、变更、违约处罚等）。（2）对内全面组织项目的实施，是项目的领导者和组织者；（3）从项目整体目标出发，在满足业主需要和公司利润的同时，要努力提高合同项目的经济效益、社会效益和环境效益。所以项目经理责任重大， 地位重要，在项目管理中起着举足轻重的作用。 二、项目经理的条件 虽然项目的成功依赖于企业的整体水平和项目组成员的整体素质，但也需要项目经理在工作中的积极、不懈的努力。因为优质的项目管理是项目成功的一半，这就对项目管理者—项目经理的整体素质提出了一个相当高的要求，这是当好项目经理的自身条件。根据项目的性质和复杂程度不同， 要求项目经理具备的条件也有所不同，通常可以概括为三个方面， 即懂专业、善管理、有能力。具体可以表现在以下几个方面： 2.1 政治素质好，有强烈的事业心和责任感，廉洁奉公。 2.2 有良好的专业素质与管理能力。 2.3 有较强的组织协调和公关能力，有较强的市场竞争意识、效益核算观念和开拓进取精神。 2.4 思维敏捷，有较强的分析解决问题和独立工作的能力，口头表达和文字写作能力较强。 2.5 要有很强的协调能力。项目建设的成功不仅仅依靠工程公司的工作，还需要业主、分包单位的协作配合以及地方政府、社会各方面的指导与支持。项目经理应该充分考虑各方面的合理和潜在的利益，建立良好的关系。项目经理是协调各方面关系使之相互紧密协作配合的桥梁与纽带。 项目经理是企业的高级复合型管理人才，体现了企业人才资源的一个重要方面，是企业的人力资本。项目经理的条件是有丰富的专业工作和管理工作经验，特别是重大项目的研究、设计和管理工作经验，不仅有专业技术知识，而且在当前社会主义市场经济不断发育健全的条件下，能够面对国际化大市场，了解并掌握国际化市场的游戏规则，进而参与国际竞争，同时具备组织、谈判、决策及处理各部门、各单位之间矛盾的能力和经验。此外，还要有不断更新的经营管理与经营知识、法律知识，在工作中积累和培养应变能力、 组织能力、 语言能力及人际交往能力和较高的文化修养。 三、项目经理的作用和职能 项目经理是工程公司承包项目建设的直接领导者和组织者，按照合同规定和公司的授权全面组织项目建设工作，对项目建设的成功起关键的作用。合同执行过程中，业主的各种求和愿望一般都是通过工程公司的项目经理反映到工程公司内部；而项目经理又是工程公司对该项目的全权委托代理人，是履行合同义务、承担合同责任、行使合同权益的合法代表人。因此，无论从业主方面还是从工程公司方面来看， 项目经理的作用都非常重要。一个好的项目经理，应具有以下方面的作用和基本职责: 3.1 熟悉合同内容和条