交通大学项目理学位考试大纲.docVIP

上海交通大学网络教育学院学位课程大纲 一、基本信息 1、教材名称：项目管理（屠梅曾 主编，上海人民出版社） 参考书籍：项目管理（毕星 翟丽 主编， 复旦大学出版社） 2、考试题型及分值： 单选题（每题1分，共20分） 多项选择题（每题2分，共20分） 填空题（每题2分，共10分） 简答题（每题6分，共30分） 综合应用题（每题4分，共20分） 3、考试形式：闭卷 4、考试时间：2小时 二、课程内容情况 （一）课程内容简介 1、项目、项目管理及其相关概念 项目的基本概念 (1) 项目的定义; (2) 项目的基本特征;(3)项目的属性;(4)项目的内外部环境等 项目管理的基本概念 (1) 项目管理;(2) 项目管理知识体系;(3) 项目的干系人;(4) 项目的组织；其他 2、项目的生命周期 项目过程与项目管理过程; 项目生命周期的定义与内容; 项目生命周期的说明和描述 3、项目范围管理 项目范围管理基本概念;项目范围管理的内容及过程;项目范围管理的主要技术方法 4、项目时间管理 项目时间管理基础知识; 项目时间管理的过程(内容): 活动历时估计、制定进度计划、进度计划控制等 5、项目成本管理和资源配置 成本管理的概念; 成本管理的主要过程 6、项目质量管理 质量与现代质量管理；项目质量管理的内容；质量计划编制；质量保证；质量控制 7、项目采购管理 项目采购和外包的意义；项目采购管理的基本过程：采购计划编制、询价计划编制 (询价计划的种类) 询 价、供方选择；合同的基本类型和特征、合同管理、合同收尾 8、项目人力资源管理 项目人力资源管理概述；项目干系人；项目经理；项目的人员管理；项目团队管理 9、项目沟通管理 沟通管理的概念；沟通管理的主要过程；沟通管理的渠道和方法；有效沟通的障碍及解决途径 10、项目风险管理 项目风险的概念及其管理；项目风险的识别；项目风险评价；项目风险应对措施制定；项目风险控制 （二）重点内容简介(---教材) 第1-2章 项目、项目管理及其相关概念 1.1 什么是项目; 项目与运营对比分析 2.1项目的概念、特征和属性 2.2项目的内外环境 1.4项目管理的重要性 2.3项目管理的概念和项目管理原则 第3章 项目的生命周期 3.1 项目生命周期的定义和特点 3.2~3.7 项目生命周期各阶段及其核心工作 第4章 项目范围管理 4.1 项目范围管理基本定义 4.4 项目范围管理的内容及过程 4.5 项目范围管理的主要技术方法___工作分解结构等 第5章 项目时间管理 5.1 项目时间管理的重要性 5.2~5.4 项目进度计划和控制 (1)项目时间管理的过程(内容): 活动定义、活动历时估计、制定进度计划、进度计划控制 (2)关键路径的确定、网络图的绘制、各时间参数的计算等 第6章 项目成本管理和资源配置 6.1 成本管理的定义 6.2 成本管理的主要过程 挣值法及其应用 第7章 项目质量管理 7.1 质量与现代质量管理 7.2 项目质量管理的内容 7.3 质量计划编制 7.4质量保证 7.5质量控制 第8章 项目采购管理 8.1 项目采购管理概述 项目采购和外包的意义 8.2~8.5 项目采购管理的基本过程 (1)采购计划编制、(2)询价计划编制 (询价计划的种类) (3)询价、(4)供方选择 8.6 合同管理 合同的基本类型和特征，合同管理、合同收尾 第9章 项目人力资源管理 9.1 项目人力资源管理概述 9.2 项目干系人 9.3项目经理 (+1.3) 9.4项目的人员管理 9.5项目团队管理(+10.5) 第10章 项目沟通管理 10.1沟通管理的概念 10.2沟通管理的主要过程 10.3沟通管理的渠道和方法 10.4有效沟通的障碍及解决途径 第11章 项目风险管理 11.1项目风险管理概述 11.2项目风险的识别 11.3项目风险评价(*项目风险度量) 11.4项目风险应对策略 * 同时 参考课件相关内容学习 三、教学内容安排 序号 章节 要点 备注 1 1～5 项目、项目管理及其相关概念 1. 项目 (1)项目的定义; (2) 项目的基本特征;(3) 项目与运营对比分析等 2. 项目管理(1) 项目管理的重要性;(2) 项目管理的确概念极其知识体系;(3) 项目的干系人;(4) 项目的组织;(5) 里程碑等概念 项目生命周期的定义和特点分析;生命周期各阶段特点分析及其核心工作 项目范围管理基本概念分析;项目范围管理的内容及过程;项目范围管理的主要技术方法___工作分解结构及工作分解结构图的绘制 项目时间管理(1) 项目时间管理的重要性;项目时间管理基础知识; 项目时间管理的过程: 活