指定岗位规范标准的方法.docVIP

制定岗位规范标准的方法 来源：培训界 　　岗位繁多，制定规范标准比较复杂，又没有基础，也缺少可以借鉴的经验，都处于试点阶段。但是，不能等，应当积极地稳步地着手进行。从已取得的经验看，应当采取以下一些方法。 　　1.领导重视，劳动人亊部门牵头 　　岗位规范标准的制定是劳动人事管理的立标建制性的基础工作，它涉及方方面面，不是哪一个部门能承担的。 　　因此，应在分管厂长(经理)亲自领导下，由劳动人事部门牵头，教育和业务主管部门以及政工、工会等共同参与制定。实践经验证明，厂长(经理)的重视、亲自主持非常重要，劳动人事部门的牵头也非常重要，否则只有教育部门“―头热”是搞不好的。沈阳铁路局在一年多的时间里，把全部工人岗位的标准制定出来，并开始按此实行培训、考核，而且这一套标准得到铁道部的基本认定，拟定后变成全路的标准。他们的一条重要经验，就是路局党委和局行政领导重视，主管局长亲自抓;劳动人事部门积极牵头组织，教育部门和业务主管部门积极参与》政工部门和工会负责制定政治素质方面的标准;最后还邀请专家和有关人员参与各项标准的讨论。 　　2.充分发挥行业主管部门的作用 　　各级主管部门应在组织制定岗位规范标准中，发挥组织指导作用。对于一个试点单位来说，应允许他们根据各自的实际情况，制定本单位的岗位职务标准，但从一个行业统一管理来说，岗位规范标准应有行业的统一性。因此，各级主管部门应当象沈阳铁路局那样，采取自下而上和自上而下相结合的方法，先从试点企业做起，由点到线，逐步形成本系统的通用标准，这可能是一条捷径。 　　3.不求之过急 　　岗位繁多复杂，可先易后难，或先关键岗位后一般岗位，一个一个地、一部分一部分地搞，不要求之过急。有了—个初步的标准后，通过实践加以检验，如果偏高或偏低，再加以修改，不要急于定下来，先作为试行方案为好。 　　4.把工人技术等级标准和工人岗位规范标准统一起来 　　各企业都已有一套工人的技术等级标准，这是制定工人岗位规范标准的重要的基础和组成部分。 　　这套技术等级标准已多年未修订，应根据现实生产和各岗位的需要加以补充修订。有的把工人技术等级标准包括在工人岗位规范标准中，并使两者统一起来。因为工人岗位标准除政治素质、职业道德和文化起点要求外，主要内容是技术理论知识和实际技能要求，这同技术等级标准的内容是一致的。沈阳铁路局和锦州炼油厂已经做了把两者统—起来的尝试。他们把工人岗位定为初级、中级、高级，按三个等次各自规定—个标准。沈阳铁路局，通过考试、考核的分数，按几个分数段确定初级中的1、2、3级工，中级中的4、5、6级工，高级中的7、8级工。比如，中级工，90分以上为6级工，75分?89分为5级工，卯?74分为4级工。各行业、各企业可根据各自的实际情况探索把两者统一、结合起来的路子和方法。当然也允许其它的模式存在。 　　5.从深入实际调查研究入手 　　太钢在制定班组长岗位标准中，首先深入到炼钢、轧钢、动力等系统的四个单位进行调査，按三种类型(直接生产型、间接生产型、生产服务型)了解班组长现状及基本情况(文化、技术等)。通过抽样调查，基本上掌握了全公司班组长的现状，从中找出规律性的东西。然后再召开各种类型的座谈会，广泛征求意见。座谈人员包括劳资、培训专业人员、厂矿长、工段长、班组长、生产工人等。通过这种充分的调查研究，掌握了丰富的具有代表性的材料，并参考同类企业的先进经验，这样才能定好标准。