油田单位民生宣传稿.docVIP

以民生为本 奏和谐强音 ——**公司积极构造“大民生”格局 “民生”、“和谐”是当下“热词”，也是**公司一届一次职工代表大会的关键词。无论是困难职工群体的民生热点问题，还是积极改善一线员工生产生活环境等民生细节问题，均被列入会议讨论议题。会议结束后，这个公司对各项民生工作进行统一部署，精心制定实施方案，持续推进四大提升行动，力求将发展成果惠及职工群众，确保民生工作不断向纵深开展。 管理重点群体助推安全提升 把基层职工作为民生工作管理重点群体，实施基层基础设施环境改造工程。为了加快基层站场建设步伐，塑造良好基层站队形象，营造和谐有序的发展环境，这个公司从夯实基础建设出发，着重改善基层队部工作条件，对部分陈旧老化的基础设施进行维修改造，对条件较差的偏远站点进行逐步完善。2012年,这个公司计划抓好4个基础薄弱的基层队基础工程和2个样板队的亮点工程建设。目前,这个公司召开推进协调会2次, 各项工程建设正如火如荼进行。 完善帮扶格局解决群众之忧 大力开展“送温暖”活动。完善帮扶格局、拓宽帮扶渠道、扩大帮扶范围，形成了“公司、机关、基层”三级管理模式，建立了39户困难职工帮扶档案，制定、印发了《**公司帮扶管理规定》等3项相关制度，积极落实大庆钻探公司民生政策，实现帮扶工作经常化、规范化、制度化。 下移管理重心夯实基层基础 健全处级、科级、队级三级领导干部民生管理体系，坚持重心下移，坚持领导干部定期走访，坚持倾听一线职工心声，重视解决好基层热点和难点问题。截至目前，这个公司成立了1支30名各级领导干部组成的兼职维稳群众工作队，确保了出现紧急情况时能够在第一时间到达一线做好疏导化解和稳控工作；按照“公秘结合、精干管用”的原则，由15名基层员工组成兼职信息员队伍，及时掌握基层稳定动态；指定专人负责网络舆情引导工作，及时掌握互联网络上职工信息动态，提高网上舆论的引导能力。同时，着重提升基层干部管理能力水平，先后对15个基层队干部进行了培训，有效提高了基层干部排查化解矛盾纠纷的能力和处理具体事务的水平。这个公司还不断加强基层管理机构队伍建设，开展了以基本政策、基本情况、基本数据、基本问题、基本经验、基本技能为重点的“六基”业务培训，公司共举办培训班10期，培训人次达300人，切实提高基层干部管理的能力和水平。 强化制度保证构造“大民生”格局 这个公司坚持以职工代表大会为基础，健全民主制度，丰富民主形式，拓宽民主渠道，不断扩大厂务公开民主管理覆盖面。通过定期召开民主工作会议，领导班子专项会议，对各项民生工作进展情况及需要解决的问题逐一进行讨论部署。截至目前，这个公司召开民生工作会议2次，职工代表大会各项民生提案落实率达100%。