SQE供应商量管理与工具运用.pptVIP

SQE供应商质量管理与工具运用 ;● 课程背景;● 课程收益;工作经历：;服务的客户： ;课程安排（如果课程过期，可拨打我们的课程热线咨询最新时间）;● 课程大纲;三．选择合适的供应商 ◇ 供应商选择原则  ◇ 供应商选择的步骤与方法  ◇ 对单一供应商的选择  ◇ 如何考虑价格与质量因素选择供应商四．对供应商考核评定 ◇ 供应商等级评定的定量分析指标  ◇ 供应商等级评定的定性分析  ◇ 供应商等级评定目标  ◇ 如何对合格供方进行有效管理  ◇ 供应商考核指标体系与考核方法五．供应商质量管理：管理与控制相结合 ◇ 对供应商质量管理的四层次-供应商质量管理基本原则-供应商质量体系文件的四个层次-质量制程保证的二种措施： ◇ 供应商质量管理的步骤与方法  ◇ 对供应商产品及服务质量的控制;六．供应商产品质量的日常管理 ◇ IQC检验规范；FAI  ◇ 关键零件的追溯程序。  ◇ 指定生产线生产能力与制程能力；  ◇ 工艺流程和关键参数；  ◇ 工艺变更确认程序；  ◇ 工艺标准执行情况；  ◇ SPC指标达成情况；  ◇ 质量事故通报告及处理程序。  ◇ 如何评估供应商质量  ◇ 如何考核供应商质量  ◇ 对质量问题抱怨的分析与处理  ◇ 供应商产品质量改善与成本降低关系处理的应对策略七．供应商关系管理 ◇ 决定供应商关系的因素：  ◇ 买卖双方力量对比影响关系决策  ◇ 供需合同管理环境下的合作关系  ◇ 供应商关系类型分析  ◇ 如何同供应商建立供应链战略伙伴关系  ◇ 供应商关系管理的价值  ◇ 库存管理的途径与方法;八．新产品的确认及质量工具运用 ◇ 产品质量先期策划APQP-为什么要进行APQP-何时进行APQP-APQP的五个过程 ◇ 控制计划方法  ◇ 失效模式与后果分析(FMEA)-过程FMEA示例 ◇ 统计过程控制（SPC）-计量型控制图X—R Chart控制图制作与解析-平均值与全距控制图建立步骤-例-准确度、精密度、精确度-Ca、Cp、Cpk之间的关系-控制图的常数表 ◇ MSA测量系统分析-测量基础术语-量具RR-测量系统的统计特性-测量系统研究准备及分析方法示例：测量系统分析的运用九、案例分析与角色扮演