中国建设银行G分行人力资源开发问题及对策研究.pdfVIP

4.2 成因分析17 4.2.1 员工评价体系不健全17 4.2.2 岗位评价体系不健全18 4.2.3 激励机制弱化19 4.2.4 人员编制不合理，进出口机制不畅20 第五章 建设银行G分行人力资源开发对策研究21 5.1 构建人员总量模型，做好人力资源规划21 5.1.1 模型构建基础22 5.1.2 指标筛选23 5.1.3 构建模型29 5.2 建立岗位分析与评价机制，夯实人力资源管理基础29 5.2.1 关于岗位分析与评价29 5.2.2 岗位分析与评价的作用与意义30 5.2.3 G分行岗位分析与评价的具体实施30 5.2.4 岗位分析与评价中应注意的问题32 5.3 健全员工评价体系，提高绩效管理水平32 5.3.1 如何实施员工评价33 5.3.2 如何提升绩效管理水平34 5.4 完善薪酬管理体系，健全员工激励机制35 5.4.1 成功的薪酬方案的设计35 5.4.2 G分行薪酬方案设计36 5.4.3 福利制度设计38 5.5 完善员工职业生涯发展方案39 5.5.1 人才引进阶段——员工职业生涯发展的起点39 5.5.2 员工职业培训阶段40 5.5.3 自我分析与评价40 5.5.4 职业生涯方案的实质性阶段一一员工职业生涯发展41 第六章 结束语42 致 谢 44 参考文献 45 附 录 48 原 创 性 声 明49 摘 要 银行业的人力资源管理对银行的业务发展具有非常重要的作用。决定银行发 展的诸要素中，包括充足的资本，健全的市场，先进的技术，优秀的人力资源等。 其中，最为关键、起决定性的作用是人力资源。随着我国金融体制改革的推进和 金融市场的开放，银行业竞争日趋激烈。竞争的核心和实质是人才的竞争，只有 适应形势发展的需要，努力做好银行人力资源开发，打造一支优秀的人力资源队 伍，才能有效地推动银行的发展，在竞争赢得未来。 建设银行G分行作为中国建设银行的一级分行，由于历史原因和各种因素的 影响，人力资源开发存在着岗位评价体系与员工评价体系不健全、激励机制弱化、 人员规划不合理等现象，人力资源开发机制还不能适应新形势的发展要求，成为 制约G分行发展的瓶颈。本文主要采取实证研究和理论分析相结合的研究模式， 通过实地调查取得大量第一手资料，综合运用定量计算和定性分析相结合的研究 方法，按照发现问题、分析原因、解决问题的逻辑思路，针对建行G分行在人力 资源开发中存在的具体问题进行深层次剖析，提出解决问题的思路。本文认为， G分行的人力资源开发要从建立岗位分析与评价机制、完善薪酬激励体系、构建 人员总量模型、健全员工评价体系、完善员工职业生涯发展方案等方面加以强化， 以期能为建设银行G分行在人力资源管理工作方面提供有益的参考，营造G分行 在同业竞争中的优势。 关键词：建行G分行，人力资源开发，对策研究 分类号：F272.92 I Abstract Abstract AAbbssttrraacctt Human resource management plays an essential role in banking, among which are decisive and critical factors influencing the development of banks, such as adequate capital, efficient market, advanced technology