公司企业员工培训手册大学论文.docVIP

员工培训手册 （试行版） 批准： 审核： 拟制： 说 明 为了加强集团公司的培训工作，使之具有系统性、完整性、实效性、可操作性和不间断性，根据集团公司目前的状况，编制了《 员工培训手册》，以此作为今后培训组织工作的依据。 员工是集团公司最重要的财富，我们承诺要发展我们的员工，使之成为公司所需要的管理者和操作、技术能手。把有限的时间和资金用到可塑造的员工身上，为集团公司实现远大目标多做贡献。 《员工培训手册》就培训工作的指导思想、培训目的、目标、管理与政策、制度、培训模块、分类、教学计划、大纲、课程表、培训评估、记录等方面进行了规定和表述。 在编制过程中得到了各级领导和同仁的许多好的意见和提示，在此表示谢意！同时在使用过程中，请各单位及时向管理中心人力资源部反馈意见和建议，以作修改时的重要依据。 《培训手册》自集团领导批准之日起执行。 目 录 说 明 - 2 - 1 指导思想 - 6 - 2　目的 - 6 - 3　目标 - 6 - 4　管理与政策 - 6 - 4.1培训工作流程 - 6 - 4.2基本培训政策 - 6 - 5　制度 - 7 - 5.1培训计划制度 - 7 - 5.2培训上岗制度 - 8 - 5.3培训奖惩制度 - 8 - 5.4培训时间保证制度 - 8 - 5.5培训经费制度 - 9 - 5.6培训考评制度 - 9 - 5.7培训质量跟踪制度 - 9 - 5.8培训档案管理制度 - 10 - 5.9培训例会制度 - 10 - 5.10 课堂规定 - 10 - 5.11外派（资助）人员培训制度 - 11 - 6 培训模块（方案） - 12 - 6.1现状分析 - 12 - 6.2培训模块 - 12 - 6.3 培训重点分布 - 14 - 7 培训分类 - 14 - 7.1入职培训 - 14 - 7.2在职培训 - 15 - 8　计划模式、课程表模式 - 16 - 9 大纲模式 - 16 - 10 培训计划实施 - 16 - 11 培训评估 - 16 - 11.1培训评估阶段区分 - 17 - 11.2培训评估流程(实施过程) - 17 - 12 记录（归档） - 19 - 附件一培训流程 - 20 - 附件二员工任职情况表 - 21 - 附件三培训需求申请表 - 22 - 附件四随机培训需求申请表 - 23 - 附件五培训计划变更请示 - 24 - 附件六参加培训人员申报表 - 25 - 附件七签到表 - 26 - 附件八外派人员培训申请 - 27 - 附件九集团员工分布一览表 - 28 - 附件十培训方案（模块） - 30 - 附件十一年度培训重点分布（集团本部） - 31 - 附件十二培训计划 - 32 - 附件十三培训课程表 - 33 - 附件十四培训大纲 - 34 - 附件十五培训效果调查 - 36 - 附件十六集团培训事宜问卷调查 - 38 - 附件十七教育培训效果评估 - 40 - 附件十八教育培训记录 - 41 - （ 产品用户培训手册另行编制） 1 指导思想 以 企业文化为导向，以现代企业管理理论为依据，以新知识新技术新技能为基础，充分发挥培训的主导作用，挖掘员工的潜力，创建学习型企业。 2　目的 通过培训消除公司存在的某些隐患和困扰，加快人才培养和干部队伍建设，提升员工的综合素质和能力，全面提高企业竞争力,生产更多的合格优质产品，创造更大的经济效益为目的。 3　目标 培训目标是与企业目标紧密结合在一起的。通过培训工作的开展，加快企业管理、研发、操作、生产、运作的标准化、制度化、系列化、程序化、模块化进程，使公司成为世界专用无线电通信领域内的著名设备和服务提供商。 4　管理与政策 培训作为公司人力资源管理的一个重要方面，公司人力资源部有权与各单位沟通培训需求，提出解决方案，并做好培训的组织和计划落实工作。 4.1培训工作流程（见附件一P20） 4.2基本培训政策 如何创造一个学习氛围，使我们的员工能够得到应有的培训，为集团公司实现战略目标贡献力量，这就要根据公司状况，制定有效可行的相关政策。 1）每一位员工每年参加培训的时间可参照《员工任职区分表》（见附件二P21）和《培训重点分布》（见附件十一P31）来确定相应的培训时间。 外派人员培训时间另外计算。 2）一般课题由公司内部资深、工作经验丰富的人员讲授，专项课题聘请外部机构的专家讲授。根据公司情况将资助部分优秀员工参加外部机构的培训。 3）对公司内部讲授人员，将通过绩效评估，给予适当的奖励。 5　制度 要贯彻培训指导思想，达到培训目的，落实相关政策，实现培训目标，必须有一定的制度作保障。 5.1培训计划制度 1）培训工作应纳入到集团公司的议事日程中，给予