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运用供应链管理，探索从传统货代向现代物流转型 　　什么是供应链管理？许多学者、专家从不同的角度给了很多不同的答案，但无论如何定义，我认为要使供应链利润最大化，就要对供应链各环节之间的信息流、货物流、资金流进行有效管理。 　　众所周知，设计一条连接企业内外的供应链是否健全与有效，决定着物流企业竞争能力的高低。有专家预测，21世纪的竞争不再是简单的企业和企业的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。 　　那么与传统的企业管理相比，我认为供应链管理主要有以下四个方面的特点： 　　1、跨越单个企业界限，对整个流程进行管理。 　　2、对构成整个供应链环环相扣的各个环节进行流程管理。 　　3、传统的企业管理目标是实现单个企业利润最大化，而供应链管理的目标就是实现供应链利润最大化。 　　4、供应链管理是一种合作关系管理，它要求供应链中的企业之间充分合作，协同运作；而不是单纯的一种买卖、甚至利益冲突。 　　供应链管理的这些特点，可以使企业明确定位和优化营运过程。目前，供应链管理已成为国内外各优秀企业高度重视的策略重点。 　　供应链管理在物流实际运作中，包括货物运输、库存、流通加工、配送和货物跟踪等信息管理功能。因此，供应链物流，也就是我所理解的现代物流，它贯穿着整个供应链流程。 　　中海物流由传统货代向现代物流转型过程中，紧紧围绕客户的需求，将供应链物流理念运用到业务运作中，并不断进行改革和创新，使自己从一个传统的货代企业，逐渐演变成现代物流企业。 　　中海物流主营业务定位就是：以供应链一体化管理为特色的全方位第三方物流服务商。确定目标市场为：1、汽车电子高科技物流，主要客户包括陕西重汽、中国重汽和长春一汽等；2、冷藏冷冻物流，主要客户包括蒙牛冰淇淋、光明乳业等；3、家电物流销售配送，主要客户包括青岛海信、帅康电器等；4、快速流通消费品物流，主要客户包括多芙食品、燕京啤酒等。 　　凭借中海集团的品牌、网络、资源以及客户优势，中海物流实施供应链一体化管理很快到位，目前已开始有效提供在高端和高附加值的全国性、全球性物流项目上领先的综合第三方物流服务。 　　 　　一、整合资源――优化供应链管理的基石 　　 　　物流资源整合是客户资源、能力资源、信息资源整合。衡量一个现代物流企业成功与否的重要标准是公司的管理水平、资源整合能力等。鉴于物流资产的多样性和专用性，国际上领先的物流企业大都实行“轻资产”战略，除了关键性资产自有以外，其他一律通过整合社会资源获得，一方面增加灵活性，降低风险；另一方面，也大大降低了成本。 　　近年来，按照现代物流发展需要，中海物流对整个集团的物流资源进行整合，建立、完善配送网络体系，积极开发第三方物流业务。目前公司自有或控制各类运输车辆2000多辆，自有或控制配送中心近20万平方米，SNNNY系统已全面投入使用，在国内率先开发运营全国性物流配送项目。 　　中海物流一方面充分依托中海集团强大的海运、空运等物流资源和客户优势，对中海集团内的航线、堆场、空运等资源进行整合，为中海集运现有客户提供海运延伸服务；另一方面，积极发挥公司管理和客户资源优势，对社会车辆、仓库、铁路运输等资源进行整合，以较少的投入，形成中海物流较为完善的网络资源。同时，利用整合后丰富的物流资源，与客户建立供应链伙伴关系，并形成紧密性、一体化合作方式。 　　整合提升了企业的市场知名度。中海物流是国内第一家取得物流管理和操作ISO9001质量管理体系认证的物流企业，也是国家一级道路运输资质十大运输企业之一，荣获2003年“综合服务优秀物流公司”、“信息管理优秀物流公司”、“供应链管理优秀物流公司”和“物流解决方案优秀物流公司”四项大奖，荣获合同信用等级AA级认定证书、收合同重信用企业公示证书。 　　 　　二、运用供应链管理理念，实现传统货代向现代物流转型 　　 　　2002年，中海物流通过吸收合并原中海货代后，无论是网络、人才、观念，还是管理体制、信息系统等方面，都不适应现代物流的发展需要。我们运用供应链管理理念，对公司进行改造、升级，探索从传统货代向现代物流转型。 　　(一)建立、完善公司配送网络体系 　　配送中心对于现代物流的重要性怎么说也不为过。在一定程度上，可以说是一个现代物流企业的标志。一个覆盖全国的配送网络可以极大提高客户响应度，提高客户服务水平。中海物流精心规划，逐步推进全国三级配送网络体系建设。第一级为中央配送中心(CDC)，在全国选择经济辐射能力强、生产消费水平高、交通发达、成本较低的7个中心区域(上海、北京、广州、武汉、重庆、西安、沈阳周边)建立CDC；第二级为区域配送中心(RDC)，根据第三方物流项目需要，在CDC下采取租赁等方式建立RDC，RDC基本属于动态的，根据业务需要设置；第三级为当地配送