利用成本管理提升企业核心竞争力论文.docVIP

　　利用成本管理提升企业核心竞争力论文 .freelel)在《哈佛商业评论》上发表了《公司核心能力》的文章，核心竞争力已成为了理论界与企业界共同关注的焦点。从迈克尔·波特的竞争战略理论可知，成本管理有助于企业在低成本方面获得相对于竞争对手的优势，因此，成本管理是打造企业核心竞争力的重要方式之一。本文拟将成本管理融入核心竞争力理论，在分析成本管理的相关概念、基本观点的基础上，提出相应的提升企业核心竞争力的途径。 一、企业核心竞争力的构成要素 与核心竞争力的定义众说纷纭一样，对于核心竞争力的构成要素，从不同的研究视角出发，也有不同的看法，比较有代表性的观点如下： Hofer Shendel(1978)认为，企业的核心竞争力主要体现在四个方面：组织、人力资源、技术、财务。Chandler的观点，与之比较相似，其于1990年提出，核心竞争力主要由生产、营销、人事、研发、财务、组织构成。Hamel＆Heene(1994)则将核心竞争力的构成要素划分为三种：市场能力，包括营销能力、技术能力；整合能力，主要包括产品供应能力和作业流程；功能性能力，主要体现在提供产品和服务方面。 国内的学者以管益忻与左建军的观点最有代表性。管益忻(2000)认为，凡是企业特有的、足以胜过竞争对手的所有全部要素都构成企业核心竞争力的一部分。这些要素包括市场预测、研究开发、市场营销、加工制作、经营决策。人力资源开发、品牌战略、企业文化、战略管理以及企业的产业创新、制度创新等一系列关键程序、能力、资源、机制等。左建军(2000)认为制度是基础的核心竞争力，先进的企业体制与制度是企业最基础的核心竞争力，是企业竞争力系统的平台，体制与制度与在此平台上延伸的人才、技术创新、管理、品牌、专业化等方面共同组成核心竞争力系统。 综上所述，本文将上述关于核心竞争力的构成要素分类汇总成12大类，包括组织管理、人力资源、技术、财务、生产、市场营销、研发、整合、品牌、企业文化、创新、制度。显然，财务要素与成本管理密不可分，这也是成本管理对于构建核心竞争力的重要作用的体现。 二、成本管理的概念及内涵 成本管理的概念到目前还没有达成共识。我国会计界对成本管理的定义是：对企业产品生产和经营过程中发生过的产品成本有组织、有系统地进行预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核等一系列的科学管理工作。从另外一个角度来看，成本管理可视为以成本信息的产生和利用为基础进行的管理活动，它是一种价值管理，涉及到企业价值活动的任何方面，而不是仅局限于对产品成本的管理。 成本管理在本质上是管理不是控制，即通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来调整人力、物力和财力资源，以达到组织目标实现的过程；而控制是通过对实际工作运行情况的检查，看其是否按既定的计划、标准和方法进行，发现偏差，分析原因，进行纠正，以保证组织目标的实现。 三、成本管理的主要领域 (一)成本节约 成本节约是成本降低的一种初级形态，即企业追求在工作现场改进工作方式以节约成本支出，其表现为“成本维持”和“成本改善”两种执行形式。成本维持常常表现在节约能耗、防止事故、以招标方式采购原材料或设备等方面。现代企业生产方式和各种先进软件将成本维持提到了新的高度，它以“零库存”的形式节约了几乎全额的库存成本；以扩大生产规模和提高劳动生产率来降低单位产品成本则不同于成本维持，它有着更为积极的改善态势，当然这种基于传统规模经济的改善方式较为粗糙。现代的“作业成本分析”及其相配合的业绩计量与评价方式则是一种更为精密、更为深入的成本改善技术方法，在欧美企业实践中取得了重大的成绩。 (二)成本避免 成本避免的基本思想是立足预防，从管理的源流来挖掘成本降低潜力，属于成本降低的高级形态。“零基预算”这样的成本避免只是局限于单一价值管理的思路，美国的“成本设计”与日本的“成本企画”模式则是成本避免方面的独特路子。成本设计由美国国防部所首创，主要用于对开发、设计阶段、产品制造阶段和使用阶段发生的成本设定目标值进行先期控制，或者说是在限定的成本条件下进行设计，在军用产品的图纸上注入成本思考以解决国防经费的不足问题。成本企画则是由丰田、日产等汽车公司在成本设计的基础上探索出的更系统、更具成效的成本避免方式。 而这种高层次的成本避免必须与工艺、工序在源流阶段的革新结合在一起加以实施。 (三)成本控制 传统的成本控制形式有存货成本控制，生产过程的标准成本控制等，这类手段虽然有助于企业达成降低成本的目标，但作用比较有限。随着成本管理实践的发展，上述成本节省与成本避免两种初步形态的成本降低方式均被纳入了更广范围的成本控制范畴。特别地，以产品全生命周期目标成本为起点的成本控制使成本管理具有了现代特色