企业在空闲时做些什么.docVIP

针对目前企业相对空闲阶段的状况 我们企业应该做的具体工作建议书 郑志刚 由于市场和政府政策的导向因素，每个企业都会相对出现一个相对空闲的阶段，在这个相对空闲的阶段，企业应该做些什么呢？怎样对这个空闲阶段进行有效的利用呢？这是我们每个企业需要考虑到的一个战略问题，如果没有利用好，那么在员工队伍中会出现消极、懒散等不积极现象，这种现象将会直接导致并伤害到企业多年建立起来的文化元气，甚至会将导致不利的连锁反映，如果利用的好，那么在这个相对空闲的阶段同样会为企业创造无形的财富价值，使公司全体上下同样有一个积极向上的企业氛围。因此，我个人认为每个企业主都要认真对待。 我公司现在就是处于这个时期，下面我个人就这个时期需要所做工作的一点建议，请董事长审阅！ 一、 做工作总结、出工作报告　　企业的工作总结分析应放在空闲的初级阶段进行，这时刚好对过去的工作进行及时总结分析，为做好下一个工作季度的计划报告奠定基础。 二、 建章立制　　在当今这个日新月异的时代，企业的内外环境都在一刻不停地变化着，这就要求企业的规章制度必须不断改变，即不断地补充完善修订建立和建全适应变化客观环境。三、 做好员工的培训学习充电工作　　企业毕竟是以盈利为目的的，是以效益为中心的。学习应在不影响正常工作的情况下进行这是组织员工学习充电的第一条理由。第二，淡季员工工作任务相对较轻，大家有精力学习进去，学习的效果也比较好。第三，淡季无论是经营管理人员还是普通员工，都可以通过回顾前一工作的得失，展望未来市场的的变化，以及竞争对手的特点，决定学习什么内容，需要充电的内容，不是什么都学，总得有针对性，与自身和企业经营管理活动有关的内容进行学习，通过学习提高领导和员工的认识市场、把握市场，提高技能和应对市场的能力，提高对事物和企业的应对能力和分析能力。通过学习提高全体员工的全员素质，增强企业的竞争力。对企业对市场、对竞争对手都不熟悉，怎么能在这激烈的市场竞争中取胜呢？所以淡季学习，非常关键，是养精畜锐，是提高团队战斗力的最好。学什么，一要学习自身企业的经营理念，二要学习专业知识，三要学习竞争对手的长处，四要学习如何分析市场，五要学习规范，六要加强基本的为人处事的基本道理等等。把员工培养成能力、人品均过硬的企业人，让员工深深打上企业的烙印，成为企业的品牌人。 四、 搞好市场调研　　企业调研应放在淡季进行，这时调研一是有时间，无论是员工或是领导都有时间和精力来进行调研，这时调研不影响正常的经营活动，二、调研工作可以得到员工的广泛参与，对下一步工作将有最直接的效果。三，调研后，企业可以组织大家进行研讨，写出调研报告，通过对自己工作的总结和对未来、对市场、对竞争对手的彻底的调查了解、吃透市场，在下一个旺季到来之际，对经营工作有的放矢，对企业的整体的经营活动胸有成竹。 　　如何调研呢首先时间的选择上，调研时间应放在，这大家对刚过去的营记忆犹新，经营活动信息还都存留在大家的记忆里，如果这时组织大家进行研讨，沟通市场信息是再合适不过的时机了，因为大家可以把刚刚过去的经营活动做一番精细的认真的全面的回顾总结分析，这对了解自身、了解市场、了解竞争对手、了解顾客都是水到渠成的事情。第二，调研内容在时间段上划分为过去的、现在的、将来的、连续的全部市场信息，从对象上来分可分为顾客信息（顾客群体的构成、顾客群体的发展走势、顾客的需求特点等）、企业经营能力分析（包括企业的人员结构、行业地位、经营规模、经营优势、财务状况、现金流量、经营方式、品牌影响、存储能力、风险度量、企业发展走势等）、合作各方状况分析（包括上下游相关企业的整体的状况、发展走势、可以发展的合作伙伴、产品特点、服务的特色、信用和信誉程度、潜在的风险分析等）、竞争对手的分析（竞争对手的关联程度的分析、竞争对手威胁程度分析、竞争对手的优劣特性分析、竞争对手的发展趋势分析、潜在竞争对手的预测、整个市场状况的发展走势预测），市场环境分析（含行业政策分析、税收政策分析、政策变化带来的市场变化、行管人员的变化的影响、合作单位的信用状况分析等）第三，调研形式可以灵活多样，要具体情况具体处理，可以是总结研讨会、可以是员工深入原有客户做客户回访、可以是“间谍”性的探听市场情报和竞争对手情报以及合作各方的服务状况，可以做大众市场调查，征询社会大众对自己的广告产品的信息反馈，可以召开专家学者联谊性的研讨会，可以召开对企业进行过投诉等活动的行为的联谊研讨会，可以召开行业记者研讨会，可以召开行业（竞争对手）战略联盟发展研讨会、可以委托社会专业调查机构对行业、对企业的产品和服务进行专项调研，可以以招待联谊性质的活动安排一些与自己经营管理活动的各方的主要相关人员对自己企业的经营管理提出征询意见及发展的建议，可以借助各种媒体搞多种多样的客户及市场调查活动，可以委