公路工程投标部分大纲.docVIP

六、监理工作的指导思想与总目标 1、监理工作指导思想 监理工作是以动态控制的运行机制、健全的组织管理机构和人员配备、完善的管理制度、规范化的监理工作程序、先进的工作手段、良好的企业信誉和一丝不苟的工作作风，按照监理委托合同的规定，站在公正的立场上，对工程项目进行全面的监督和管理。根据我国监理行业的文件法规和业主与承包商签订的施工承包合同文件，监督和检查承包人是否严格按合同要求实施合同，对项目进行工程质量监理、进度监理、费用（计量与支付）监理和合同管理。2、监理工作总目标 监理工作的主要目标包括质量目标、进度目标、费用目标及合同管理目标及安全生产、文明施工目标。 （1）质量监理目标：优良工程 以严格的监理、热情的事前服务，按施工承包合同文件和技术规范、验收标准等进行管理。建立全面的质量控制体系，强化承包人自检体系的管理，严格做好中间质量检验以及现场质量验收，搞好工序监测。从而形成承包人自检，监理工程师抽检的二级质量保证体系。工作中强调以事前控制为主，严格开工申请的审批，杜绝施工质量事故的发生，以确保工程质量优良。 （2）进度监理目标：如期交工 要求承包人根据合同要求提出工程总进度计划，年度和月度施工进度计划和月报，按月给业主通报工程进度情况，出现偏差时指令承包人进行调整，并督促承包人资金、机械、材料、人员等及时进场，以保证工程在合同规定的工期内竣工。 （3）费用监理目标：不超计划 认真审查承包人提交的现金流动计划，现场核实工程数量和计量，审查签发付款证书。严格审查计日工、额外工程、设计变更、价格调整，认真仔细地做好施工现场记录，当承包人要求额外补偿索赔时，做好各种证据、资料的记录、整理，为业主把好费用关，控制好工程费用，确保使工程费用不超过计划费用。 （4）合同管理目标：全面履约认真贯彻施工承包合同和监理委托合同，站在公正的立场上，充分发挥监理的控制与第三方的特殊作用，协调业主、承包商及各协作部门的关系。管理好合同，以规范约束合同各方的行为，纠正和处理承包人违反合同的行为，提高管理水平。 （5）安全生产、文明施工目标：无安全事故、文明施工 ??? 鉴于本路段交通量大，施工过程中的交通组织工作显得尤为重要，监理人员认真审查承包人的交通组织方案，特别是各类标志设置和现场交通指挥管理，严格执行《江苏省公路施工路段管理办法》，确保公路安全畅通。七、工程监理的主要工作内容 1、施工组织设计的审查 承包人在进场前应提交实施性总体施工组织设计，其内容应包括： （1）满足合同工期的施工年、月进度计划； （2）施工的时间、方法和顺序； （3）资源的安排，材料、设备、人员进场计划； （4）主要工程作业的月计划进度图； （5）项目管理组织设置及人员分工； （6）质保体系、质量控制方法、手段，工地试验室的配置； （7）重点工程的质量保证措施，特殊工艺和特殊环境下的作业指导书。 监理组须详细初审承包人提交的施工组织设计，并提出施工组织计划中存在的有关问题，经承包人解答调整后，提出书面初审意见，报总监批准。 2、定线与放样 设计单位向承包人和监理提供原始基准点、基准线和基准高程，承包人须核对设计单位提供的定线资料和测量资料，实地检查基准点和测量标志的位置，并向监理组上报导线点、水准点的复测与增设的资料，监理组组织承包人进行实地复测，并审定基础测量资料。 承包人应在实地测量放样前24小时通知监理组，测量监理工程师必须现场监督和抽查承包人的测量放样工作，尤其要注意桥位测量以及各控制点的复核，审批承包人的《施工放样报验单》。 3、标准类试验的验证 承包人向监理组申报各类击实、配合比等标准类试验报告，监理组应现场取样进行验证试验，并最终审定标准类试验结果。 4、分部、分项工程开工前的审查 ??? 承包人在分项工程开工前，应填写《分项工程开工申请单》及有关附件和开工后第一周工作安排《承包人每周工作计划》，其附件为： 《施工组织设计报审表》（已获总监批准）； 《施工技术方案报审表》（已获总监或总监助理、总监代表批准）； 《施工放样报验单》 《建筑材料报验单》：承包人自检、监理组抽检； 《进场设备报验单》：监理组根据投标人在标书中的承诺和实际工程需要进行现场检查； 承包人的人员到位及其他准备工作：监理现场检查。 监理组审查批准后，由驻地监理工程师签认《分部、分项工程开工申请单》，作为分部、分项工程的开工通知，承包人方可开工。 5、审查施工安排 承包人应于每周五下午前向监理组书面上报各分项工程下周施工安排，监理组应在收到《承包人每周工作计划》报告的24小时内作出批准与否。承包人应于每日下午五时前向监理组提交次日工程施工检验计划和质量检验单。 6、工序检验 承包人在每道工序、任一隐蔽工程完成后，经自检填报《中间检验申请单》，监理人员及时到现场检验，对不合格的工序指示承包人进