外包工程安全管理年方案(煤电公司).docVIP

伊敏煤电公司 外包工程安全管理年活动方案 为全面贯彻落实集团公司、能源公司2010年工作会议及首次安委会议精神，扎实、有效地开展好“外包工程安全管理年”活动，进一步提高公司系统生产、基建领域外包工程的安全管理水平，杜绝外包工程人身伤亡事故、较大以上设备事故和火灾事故、重大工程质量事故，确保外包工程安全优质，公司制定如下活动方案。 一、组织机构 （一）公司成立“外包工程安全管理年”活动领导小组（下称“公司领导小组”）： 组 长：煤电公司总经理 副组长：分管安全生产的副总经理 成 员：安监部、策划部、人资部、监审部、伊敏电厂、露天矿、伊敏项目部、政工部、煤化工项目办负责人。 （二）公司领导小组下设办公室： 办公室设在公司安监部，主任由安监部负责人担任，成员有策划部、人资部、监审部、伊敏电厂、露天矿、伊敏项目部、政工部、煤化工项目办相关人员。 （三）主要职责 1.公司领导小组职责 指导公司“外包工程安全管理年”活动，协调处理活动中的重大事项，为全面、扎实、有效地开展好“外包工程安全管理年”活动提供强有力的组织保障。 2.公司领导小组办公室职责 （1）根据部门职责，做好“外包工程安全管理年”活动的组织、协调、监督、指导、管理和宣传工作。 （2）确保公司“外包工程安全管理年”各项工作要求和部署落到实处，确保取得实效。 （3）定期向公司领导小组汇报活动开展情况。 二、活动形式 本次活动以各基建和生产外包工程单位为主开展；公司领导小组办公室将适时组成督查组，不定期地对各基建项目及检修、技改等重大生产外包工程项目的安全管理进行督查。 三、活动重点内容 （一）外包工程安全管理方面 1.按照国家法律法规、集团和公司相关规章制度的要求，修订完善外包工程安全管理办法，建立科学规范的管理工作流程，明确外包工程责任部门、资质审查、合同管理、安全协议、安全保证金、设备设施管理、安全教育、安全交底、现场监护监督、重大施工方案审核、日常检查考核、外包安全绩效管理等内容，努力实现外包工程安全的闭环管理。 2.严格执行招投标制度，明确规定总承包的安全管理职责，加强合同管理，严把外包单位资质、人员资格的审查关，杜绝外包单位资质不合格、特殊工种无证上岗的现象，杜绝转包现象，从源头控制外包工程安全。 3.要建立外包工程日检查、周分析、月总结制度，要分析外包工程安全存在的问题、制定切实可行的应对措施、总结取得的成效和好经验好做法、明确下一步管控的重点，切实提高外包工程安全管理水平。 4.要积极开展外包工程危险因素分析和预控工作，研究制定复杂、危险和重点工程项目的安全技术方案，通过加强管理，确保措施落实，实现工程过程危险的可控在控。 5.要定期组织开展施工人员、设备设施、作业环境、作业现场以及工程管理的监督检查，狠抓违章，严格考核，确保责任落实，杜绝不安全事件的发生。 6.按照法律法规要求，要加强安全设施“三同时”管理工作，确保实现安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用，满足后续安全要求。 （二）重点监督的基建项目和生产外包工程 1. 伊敏煤电公司电厂三期扩建工程。 2. 伊敏煤电公司露天矿三期扩建工程（油区工程、公寓工程、通勤车库工程、维修人员休息间工程、职工休息室及食堂联合建筑工程）。 3. 褐煤提质项目。 四、活动要求 （一）各基建和生产外包工程单位（以下简称“各单位”）要结合活动主题，周密布置，加强宣传，积极动员，营造氛围，为实现外包工程安全管理人人有责和全面有序开展好活动奠定基础。 （二）各单位要落实相关责任部门，组织开展好此项活动，认真总结和推广典型经验，将“外包工程安全管理年”活动不断推向深入。 （三）各单位在3月15日前将本单位的“外包工程安全管理年”的活动方案和与之配套的检查、评比、奖惩等管理办法上报公司领导小组办公室。 （四）各单位在每月2日前组织召开本单位的外包工程安全协调会（生产单位在外包工程开始后开展此项工作），总结分析上月外包工程安全工作完成情况，分析存在问题，制订整改措施，布置下月外包工程安全重点工作。 （五）各单位在每月6日前将本单位“外包工程安全管理年”活动月度总结和《外包工程安全管理年活动月报》上报公司领导小组办公室。 “外包工程安全管理年”活动月报编制基本内容要求： 1.当月活动基本情况。 2.活动中的不安全事件。 3.活动存在主要问题分析。 4.改进措施及下月活动计划。 5.活动中好的经验和做法。 （六）各单位将本单位的全年活动情况和总结评估报告，于12月8日前上报公司领导小组办公室。 活动联系人：梁占伟 电话：8727872 李树山 电话：8727861 —4—