ERP沙对抗推演规则(拓展者).docVIP

ERP沙盘模拟对抗规则（拓展者） 2006年7月 分组： 每组成员组成：5名参赛队员＋1名监督员 CEO----总裁、财务总监、生产总监、销售总监、采购总监 状况：用第0年末的数据，由老师带领一起恢复盘面。（第0年为教学年） 损益表 资产负债表 0年末 资产 负债＋权益 销售收入 ＋ 32 流动资产 负债 直接成本 － 12 现金 44 长期负债 40 毛利 ＝ 20 应收款 0 短期负债 0 综合费用 － 9 在制品 8 应付款 0 折旧前利润 ＝ 11 成品 6 应交税 1 折旧 － 4 原料 0 一年到期长贷 0 支付利息前利润 ＝ 7 总流动资产 58 总负债 41 财务收入/支出 ＋/－ 4 固定资产 权益 额外收入/支出 ＋/－ 土地建筑 40 股东资本 50 税前利润 ＝ 3 机器设备 9 利润留存 14 所得税 － 1 在建工程 年度净利 2 净利润 ＝ 2 总固定资产 49 所有者权益 66 总资产 107 负债＋权益 107 以下数据是第0年末的： 企业总资产 107M 厂房：大厂房 40M 生产线（三条手工、一条半自动）： 9M 现金（灰币，每币代表一百万）： 44M 产品：只有P1产品（3个） 6M （用一个桶表示，桶内装有一个R1原材料+一个百万钱币） 在制品：4个 1个/生产线 8M （用一个桶表示，桶内装有一个R1原材料+一个百万钱币） 原料： 0个 0M （用一个桶表示，桶内装有一个RX原材料） (注：原材料R1,R2,R3,R4分别用红、橙、蓝、绿币表示) 采购订单：2个 采购订单的表示：用一只空桶放在原料订单处表示下一个原料的采购订单，原料到货期按格数，并且到期必须付款并且入库。 2、企业经营情况 长期负债：3年/4年 分别20M 40M 股东资本： 50M 利润留存： 14M 年度净利： 2M 企业发展问题 企业机遇： 市场 开拓费用 持续时间 区域 1M 1年 国内 2M 2年 亚洲 3M 3年 国际 4M 4年 规则：企业目前在本地市场经营，新市场包括区域、国内、亚洲、国际市场 不同市场投入的费用及时间不同，只有市场投入全部完成后方可接单 所有已进入的市场，每年最少需投入1M广告费维持, 否则视为放弃了该市场 本地市场不可放弃 关于产品 产品 P2 P3 P4 研发时间 5Q 5Q 5Q 研发投资 5 10 15 新产品研发投资可以同时进行，按季度平均支付或延期，资金短缺时可以中断； 但必须完成投资后方可上线生产 研发投资计入综合费用，研发投资完成后持全部投资换取产品生产资格证 3、关于无形资产 无形资产的获得包括：ISO 9000和ISO 14000的认证，ISO 9000需要2年完成，ISO 14000 需要至少 3年完成，分期投入，每年一次，每次1百万。可以中断投资，但不允许集中或超前投资。 4、关于有形资产 有形资产包括厂房和机器设备 生产线 购买价格 安装周期 生产周期 转产周期 转产费用 维护费用 出售残值 手工线 5 M 无 3Q 无 无 1M/年 1M 半自动 8 M 2Q 2Q 1Q 1M 1M/年 2M 全自动 16M 4Q 1Q 2Q 4M 1M/年 4M 柔性线 24M 4Q 1Q 无 无 1M/年 6M 所有生产线都能生产所有产品，所需支付的加工费相同，1M / 产品。 购买：投资新生产线时按安装周期平均支付投资，全部投资到位的下一个季度领取产品标识，开始生产；投资生产线的支付不一定需要持续，你可以在支付过程中停顿，只有当投资完成后，你才能开始生产。企业间不允许相互购买生产线。 转产：现有生产线转产生产新产品时可能需要一定转产周期并支付一定转产费用，最后一笔支付到期一个季度后方可更换产品标识。 维护：一条生产线待投资完成后，到下一季才允许投入使用，生产线维护费的交纳以实际安装完成（生产线卡片翻过来）的生产线交纳。转产的生产线也需要交纳维护费。当年在建的生产线和当年出售的生产线不用交维护费； 出售：出售生产线时，如果生产线净值小于残值，将净值转换为现金；如果生产线净值大于残值，将相当于残值的部分转换为现金，将差额部分作为费用处理（综合费用-其他） 折旧：采用余额递减法计提折旧，