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论全面质量管理在采购与供应管理中的应用 【摘要】本文重点介绍了全面质量管理产生背景、主要内容和基本原理以及如何在采购与供应管理中应用。同时总结了全面质量管理在采购与供应管理中应用存在的问题及对应措施。 【关键词】全面质量管理（TQM） 2.1计划（plan） 2.2执行 (do) 2.3检查 (check) 2.4处理 (action) 3全面质量管理的8个步骤 3.1调查分析现状，找出问题。 3.2分析各种因素 3.3找出主要影响因素 3.4研究对策，针对主要因素拟定措施，制定计划，确定目标 3.5执行措施 3,6检查工作成果 3.7巩固措施，制定标准。 3.8将遗留问题转入下一个循环 4全面质量管理在采购与供应管理中的应用 4.1质量管理在采购与供应管理中的作用和意义 4.2全面质量管理引入采购与供应管理的背景和原因 4.4全面质量管理为采购带来的机会和挑战 4,5全面质量管理在采购与供应中应用的必要条件 4.6全面质量管理完全应用与采购与供应管理中的具体措施 5供应链时代下全面质量管理在采购与供应管理中的应用 5.1供应链的含义 5.2供应链与全面质量管理的关系， 5.3如何在供应链环境下做好采购与供应管理， 5.4全面协调供应链管理、全面质量管理和采购与供应管理之间的关系 5.5突破传统，将全面管理思想和供应链管理思想全面应用于采购与供应管理之中 6结束语。 全面质量管理强调的是一种动态质量管理，要求始终不断的寻求改进，全面质量管理为采购与供应管理提供了新的管理思路，全面质量管理在采购与供应管理中没有规范化和统一标准，因此，企业在采购与供应管理中实施全面质量管理是否成功有效，关键是深刻领悟全面质量管理的内涵，根据本企业的具体情况结合采购与供应管理现状，制定出切实可行的蕴含全面质量管理思想精髓的采购与供应管理方案！ 【参考文献】 [1]毛春元.全面质量管理与统计技术[J].数理统计与管理,2001 [2]孙吟.试论全面质量管理在国有企业中的推行[J]经济师,2001 [3]郑称德.采购与供应管理[M]:北京:高等教育出版社,2005. [4]刑月云，吴颖。PDCA循环在企业执行力中的应用[J]魅力中国,2009(11).