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“摩托罗拉（中国）的绩效评估” 案例分析 指导老师：孙泽厚教授 MBA上海班学生：胡国平 第一部分： 摩托罗拉（中国）的绩效管理概况 绩效管理目的 通过仔细阅读相关材料，对于摩托罗拉绩效管理的目的大致概括如下： 使个人、团队业务和公司的目标密切结合； 提前明确要达到的结果和需要的具体领导行为； 提高对话质量；增强管理人员、团队和个人在实现持续进步方面的共同责任； 在工作要求和个人能力、兴趣和工作重点之间发展最佳的契合点。 相关资料收集 为了更好的理解与分析摩托罗拉的绩效管理模式，通过互联网等方式收集录入了以下相关材料，以作参考： 挂在员工脖子上的尊严卡　　摩托罗拉员工脖子上挂着一张非常重要的卡——IDE卡，IDE的英文是Individual Dignity Entitlement。这张卡代表了任何一名摩托罗拉员工具有的6项最基本的权利，被形象地称之为尊严卡。它跟一张IC卡一般大小，上面非常简单地用英 文写着6个问题。这是员工每个季度要问自己、问公司的六个问题：　　1)您是否有一份对于摩托罗拉公司的成功有意义的工作？ 　　2)您是否了解能胜任本职工作的行为并且具备使工作成功的知识？ 　　3)您的培训是否已经确定，并得到适当的安排以不断提高您的工作技能？ 　　4)您是否了解您的职业前途，并且它会令您鼓舞，确实可行，而且正在付诸行动？ 　　5)过去的每30天来，您是否都获得