煤矿外包工程项目文件.docVIP

关于成立神华蒙西棋盘井煤矿16#煤层施工工程 项目部管理组织机构的通知 根据公司姜总指示，为确保16#煤层施工工程顺利进行，在计划时间内完成所有施工项目要求，并达到预期效果，特成立神华蒙西棋盘井煤矿16#煤层施工工程项目部管理组织机构。 一、工程管理组织机构 二、工程管理领导小组 项 目 总 指 挥：XXX 项目副总指挥：XXX 项目施工组长：XXX 项目施工组员：魏 建 赵珍彦 张玉锁 刘连众 程继全 王利明 赵春海 娄 杰 白 星 崔晓科 王忠伟 三、工程管理领导小组工作职责 1、项目总指挥工作职责：贯彻落实国家及上级公司的相关安全法律、法规和规章制度，全面负责对工程施工的安全管理和监督工作，全面负责工程技术管理工作及防治水工作，审核设计、施工方案、技术措施，协调建设单位、设计单位、施工单位之间所有的工作，工程竣工时组织相关单位进行工程竣工验收工作。 2、项目副总指挥工作职责：协助项目总指挥抓好项目工程施工的全部工作，监督施工单位做好安全规章制度和管理流程的建立和完善，定期组织施工过程中的安全检查及施工进度工作，定期召开工程进展工作会议，参与设计会审，施工方案实施监督，负责协调建设单位和施工单位之间的各项工作关系，分析、协调、平衡和调整工程施工进度，定期组织召开工程例会。 3、项目施工组长工作职责：协助项目总指挥、副总指挥抓好项目工程施工的全面工作，主要负责工程技术管理工作及防治水工作，审核设计、施工方案、技术措施，协调建设单位、设计单位、施工单位之间有关的技术工作，工程竣工时组织参与相关单位进行工程竣工验收工作。 4、项目施工组员工作职责：根据各专业配备的技术人员，全面协助配合组长开展好各项工作，参与设计会审，技术措施审核，参加相关例会，监督、检查施工单位施工过程及对设备的检测与维护工作，协调建设单位、监理单位和施工单位之间的各项关联工作，为工程顺利开展提供有力保障。 管理小组全面负责项目建设过程中的风险预控管理、保障管理、人员不安全行为控制与管理、考核评价管理、信息管理以及建设期应急预案的编制与落实工作，按照PDCA的管理原则，实现基建期的健康、安全和环境管理。 监理公司和施工单位根据本单位实际情况建立各自的安全、健康和环境管理机构，全面负责本项目建设过程中的安全、健康和环境体系管理与实施。 四、施工项目部组织机构 施工单位必需成立由项目经理、项目副经理、技术员等组成的施工组织机构，配备齐全的专业技术人员，确保工程按建设单位要求顺利竣工。施工项目部需成立专业探水队伍，由主管技术的项目副经理负责管理探水工程，严格执行“有掘必探、先探后掘”的防治水方针，确保掘进工程安全施工。 五、施工工程管理会议 16#煤层施工工程项目启动后每天下午15:30在综合办公楼三楼会议室组织召开16#煤层施工工程项目协调会，要求煤矿领导、煤矿各科（队）室负责人及16#煤层施工工程管理领导小组成员必须参加。每月5日、15日、25日下午15:30组织召开16#煤层施工工程例会，望公司领导、公司相关部室负责人、煤矿领导、煤矿各科（队）室负责人及16#煤层施工工程管理领导小组成员准时参加。 施工单位 监理单位 建设单位