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关于人力资源几大模块工作的经验及体会 人力资源规划 国内大多企业对人力资源管理还未引起足够重视，HR部门更多倾向于事务性的工作，没有根据企业的起步期、发展期、调整期制定不同的人力资源规划。 能从企业发展大局上对人力资源进行统一规划和配置，使组织结构、人力资源的质量及供应符合企业发展需求，保持人员流动率在合理的水平之内，控制人力成本同时使人力资源效用最大化。 人力成本控制最重要的不是降低应有的人力支出，而是控制因人员流动造成的一系列成本，包括招聘成本，培训成本，员工的磨合成本，企业发展受缓等代价。 招聘与配置 一般企业存在的问题 没有提前预警机制，部门等人走了才要求HR招人，忙乱无序。部门对自己需求的人员要求不清晰，HR也没有同部门主管一起对岗位进行深入透彻的分析，或者照搬照套别家的任职要求，或者部门要求怎么写就怎么写。 招聘人员不不专业、不职业，难以吸引真正的人才。 招聘安排不合理，给应聘人员造成较大的阻碍。 员工入职以后，对员工没有建立有效的测评机制，导致很多员工的能力和经验用不上。 个人的经验及体会 每个月要求各部门提交人员动态表，提醒各部门关注思想有波动的员工。 根据往年人员流动情况及当年行业内人员流动情况在流动的旺季提前做好准备。 与各部门主管共同进行岗位分析，确定符合岗位要求的条件，并从HR专业的角度向部门主管提供意见和建议。 对招聘人员进行专业化、职业化的培训，了解整个