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北京大学商业利模式
盈利(商业)模式徐巍鐘 研;如今你的期望又是什么?俏锄腿枚;盈利(商业)模式在企业中的地位;盈利(商业)模式环境重要趋势技;评估商业模式 ;全局图(盈利模式)之昧慨步有抹;产品模式价值链模式组织模式革新;定义价值链模式重点在于核心业务;www.themegaller;挂靠经营信用卡中心、移动加盟营;经验曲线模式GE六西格玛模式转;IIIIIIIV走为上模式 I;卖座大片 案例:华谊兄弟利;诺基亚核心技能由硬件转向软件盈;设计 “蓝海”竖蛰善涤殿默拖; 不界定市场边界 市场;在现有市场竞争参与竞争争夺现有;盈利思维关键要素:悲呐菊脑赫奄;剔除增加减少创造押罗痒魔践曲将;你如何来描述一个盈利模式?熔芹;价值主张成本结构客户关系客户细;那你又是如何衡量商业模式成功的;客户为中心我们正在为谁创造价值;利基市场价值主张、渠道通路和客;describing how ;9个构造块??—价值主张以满足个;你如何接触你的客户?通过哪些渠;9个构造块——渠道通路企业组织;你如何建立客户关系?客户希望我;9个构造块——客户关系客户关系;你如何用商业模式赚钱?什么样的;使用收费通过特定的服务收费订阅;我们的价值主张需要什么样的核心;核心资源类型实体资产包括生产设;我们的价值主张需要哪些关键业务;关键业务类型与设计、制造及发送;谁是我们的重要伙伴?谁是我们的;合作关系类型在非竞争者之间的战;创造和维持最经济的成本结构,采;商业模式画布在粘贴纸上绘制商业;商业模式设计 ;设计方法创意构思:通过使用画布;动员理解设计实施TEXT管理商;如今你所能看到改善商业模式的最
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