进度质量投资三大控制实践.docVIP

进度、质量、投资三大控制的实践 长沙有色冶金设计研究院有限公司 卓明华 一、项目概况 氧化铝工程年产80万吨氧化铝及配套的170万吨铝土矿矿山，工程建设总投资47.83亿元。工程总规模为年产80万吨合格砂状氧化铝，以及与之相配套的铝土矿。负责铝土矿矿山(含原矿破碎)设计本工程合同工期为日历天数760 天。竣工日期计划为20年月日竣工。本工程采用国际上通用的EPC交钥匙总承包模式，项目总承包合同采用固定总价，合同约定的工作内容为： 工程地质详勘；工程设计；设备材料采购；建筑安装工程施工；(5)单机无负荷试车；(6)无负荷联动试车；(7)负荷联动试车的技术指导；(8)质保期内负责消除设计、施工、采购等的缺陷，实现达产达标的目标按照国际通行的EPC项目管理模式，结合本工程项目的具体特点，工程总承包项目部，承担从设备材料采购、施工管理、试车调试、直到投产的一条龙管理机构。设立如下图所示的项目部组织、管理机构： 三、 开工准备 项目部于2006年月，在没有签订总承包合同、施工现场是一片农田和荒山的情况下，部人员先期到现场开展工作，主要进行工程建设和生活大临生活区的租地、规划、协调及建设工作，规划并实施了项目部的办公楼、宿舍楼、材料堆场，同时，为各施工单位的生活区、加工区平整了场地，修建了公共道路、临时用水、用电设施，以及生活区污水处理设施，所有工作于2007年月前完成，保证了各施工单