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合同管理相关知识; 目 录 1、合同类别及所适用的工程 2、合同评审制度及评审流程 3、合同评审资料的相关要求 4、合同评审中常见的问题; 第一部分 合同类别及所适用的工程 合同管理是包括供应商分类、合同起草、合同谈判、合同执行的系统工程。 合同直接影响到建设项目的成本、进度、质量、安全、结算，甚至引起纠纷需要法律来解决时，它作为一个重要的凭证，因此合同在建设项目中非常重要，我们必须加强合同管理。 　　; 　 一、按发包方式分类 　　 1.工程施工总包合同： 是指由发包人与承包人之间签订的包括工程施工全过程的合同（包括土建、安装、初装修等）。 　 2.工程分包合同： 是指总承包人将中标工程项目的某部分工程或某单项工程分包给另一分包人完成所签订的合同，总承包人对外分包的工程项目必须是发包人在招标文件合同条款中规定允许分包的部分。 　　 3.转包合同： 是指承包人之间签订的转包合同，实际上是一种承包权的转让，即中标单位将与发包人签订的合同所规定的权利、义务和风险转由其他承包人来承担(严禁杜绝这种合同)。 　　; 4.劳务分包合同： 即包清工合同，在工程施工过程中，承包方提供完成工程项目所需的全部施工人员和管理人员，不承担劳务项目以外的其他任何风险（雨建、装饰公司采用）。 5.联合承包合同： 由两个或两个以上合作单位之间，以总承包人的名义，为共同承包某一工程项目的全部工作而签订的合同（不采用）。 6.BOT等方式合同（特许权协议书）; ; 2、单价合同 在施工图不完整或发包的工程项目内容不明确时采用。它分为估算工程量单价合同和纯单价合同两种。 1）估算工程量单价合同暂定工程量，由承包方单价，结算按照实际完成量乘以单价得出工程总价。这种合同适用于做法比较清楚，但量及其要求标准不能完全确定的情况。?  2）纯单价合同是发包方只向承包方给出发包工程的有关分部分项工程以及工程范围，不需对工程量做任何规定。承包方在投标时只需要对这种给定范围的分部分项工程作出报价即可，而工程量则按实际完成的数量结算。这种合同形式主要适用于没有施工图、工程量不明，却急需开工的紧迫工程。? ;3、成本加酬金合同 这种合同主要适用于工程内容及其技术经济指标尚未全面确定，投标报价的依据尚不充分的情况下，发包方因工期要求紧迫，必须发包的工程；或者发包方与承包方之间具有高度的信任，承包方在某些方面具有独特的技术、特长和经验的工程。这种合同有两个明显缺点：一是发包方对工程总价不能实施实际的控制：二是承包方对降低成本也不大感兴趣。因此，这种合同形式在建设工程中很少采用。 ;三、合同的效力 1、有效合同、无效合同、可撤销合同、合同解除等等 2、中标通知书的法律效率？ ??????????? 中标通知书发出后，合同在实质上已经成立，招标人改变中标结果，或中标人放弃中标项目，都应承担违约责任。 ??? 3、合同签定的原则 ?????? 平等、自愿、公平、诚实信用、合法;第二部分 雨润集团施工合同评审制度及流程;合同评审制度;;合同评审时间表;合同评审相关时间要求;一、OUTLOOK合同评审流程;;二、管理平台合同评审流程 ; ; 第三部分 合同评审相关资料要求 一、固定单价合同的报价要求： 1、报价清单汇总表 ;2、综合单价分析表 ;二、费率合同的计价程序要求：; OVER！ 此处省略两个字 谢谢