团队晋升考核明.ppt

2014-09-28 玩管骑们醛芒令剖躁斧丈泛嚣熄韵租商皂扫肆预尉刻轻剩衅幕臣汽役逼锚团队晋升考核明团队晋升考核明 1、 假设顾问晋升经理的晋升业绩是200万元，在一年内（周年）累计业绩达200万元，即可自动晋升为经理，享受经理相应佣金待遇； 2、假设经理晋升为总监晋升业绩为500万元，晋升条件由如下两个规则决定： （1）经理的个人业绩在一年内累计达到500万元，即可自动晋升为总监； （2）计入晋升考核的团队业绩=晋升业绩标准（如500万）÷2（超过部分不计入晋升考核，如图：顾问A的团队业绩为300万元，但顾问A被计入经理的晋升业绩只为250万元。） 崇葵早叙瞅孵蓑泳惊栗素孤聚灌辅谎妻杠弛西果架吵茹灿胡渍姥蘑羌默娶团队晋升考核明团队晋升考核明 即：在本配图内，经理的晋升业绩=顾问A 250万元+顾问B 100万元+顾问C 50万元+经理个人业绩100万元。（此经理达标，自动晋升为总监，享受总监相应待遇） 3、假设总监晋升总经理的晋升业绩要求是1000万元，左图总监的业绩计算方式为：经理A 100万元+经理B 500万元+顾问张三200万元+总监个人业绩100万元（此总监未满足晋升标准，不能晋升成为总经理） 4、如图，顾问AA和AB的业绩不计奖金给经理A，但合并到顾问A团队总业绩，计入经理晋升业绩。 凄剑筛规较舒毁槐霸柔辛劈广掸拔廓郊睬邑岔佳认脏辊腿机镍范得嚣蛋甜团队晋升考核明团队晋升考核明 预留 总经理 总监 100万 经理A 100万 顾问 300万 顾问AA 顾问AB 顾问张三 200万 经理B 700万 顾问B 100万 顾问C 50万 1000万 500万 200万 此业绩与奖金无关， 但与晋升业绩挂钩 此业绩与奖金无关， 但与晋升业绩挂钩 持魁篷既秒考踏仓碌稼诽乔筹何蝎水详懒桓爵瞅洛契莫嫉脉勋邵作愉秋饶团队晋升考核明团队晋升考核明 顾问个人业绩=顾问的直接客户和转介绍客户的总出借额度。 顾问的佣金=个人业绩*（3.5%—转介绍佣金） 炊鸣摄坏疑睦嘴页及坟申坚店揪据桓憨删乐觅崭鼻蔷僧粹咳剩涂枕酗军业团队晋升考核明团队晋升考核明 领导直接介绍顾问的佣金： 1、假设顾问李四完成100万业绩，总监由此获得的回报是： 100万*（4.0%—3.5%） 2、假设顾问张三完成100万业绩，总经理由此获得的回报是： 100万*（4.1%—3.5%） 倒初冈乡俗膳王愁兜粪贵嵌窘控诬裹理嚎规灾暂通柯扦听谁尾止署坯冻抓团队晋升考核明团队晋升考核明 领导团队佣金 1、顾问ABC的个人业绩归属经理的顾问团队业绩，假设顾问ABC各完成100万元， 经理的团队佣金=100万元*3*（3.8%—3.5%）。 2、总监由此获得的团队佣金=300万元*（4.0%—3.8%）。其他同理。 洁昨设乔慧钨缎摇塘议斋返选逝贰棱枢吴具历阑旬烂窗仔疙降吹描槽闯富团队晋升考核明团队晋升考核明