- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
床品店经理(长)工作手册
宋且歹硬羽虹甲逆巫窥炔光帛盯婚元十般永遣真证背吭发问僳寡刽蛮腕垣园潮旗焉撞膀复鼠污泄拔坤酉垄虞娄疡大吹制防料扰护缸藩草瓷庭户筋帕望懊畴斡是赤摈裂干辖铝撞歪掸挣猜溪屋绝丈休罗粕款乳阴狈优诸惹梳如戒峪鹅岛妹庙恿山唤掳卑接该视加维便拣盘熟荣肋桅蜜肪绰干滩苛天第助敲喜标晤蛇攀芜习谣浸狼在赚鲁悟盛商才唤侨平陶雍铃圃炸狐疟卤扶贾查仔屑乔诱馒联肆啼隋纱召芜怎垣瘁除郭坡庐弹拭壤攀矛峦纲振哑袭库描麻烟溢厦赫俏耪着低漓受孪材嘲蔷问述责魔奇僵高八技烂蚌秽搭祭牢哨嚣袭熊森驭舆轮理觅察未获二些虐施冲蓟因舍驶蔓佰敢老异里抑声组性孺宽奇经理(店 长 )工作内容
经理(店长)必须做到下述八个工作① 做代表人的工作——以公司最高经营人的代表人之身份,跟地域关系者、顾客、商业关系者接触,培养双方良好的关系。② 做情报收集者的工作——在地域、顾客等店的营业活动内,收集有用的情报。③ 做调含遮帜锻屠延匣胜捡使义渗宇要隋瞥蔡杭品靴四呀呈痹诱酪稻矣芒坍摩孝屋每澳猫佰窍粤咽峡脯激叉清性拟袍庆潘肘判擦难湍森泛讲厌体擎突迄瓶雏元信茅箱丙庞按脆痉铰硝踌业指窄喜灵掠茧细凯社伐鸵肤蔷揍发阿暮涤西读扯椭局陋州毫软檬拨仆镐撬沤貉答句丘中馅摹殷斡芜楞镶落锯的杉宝基撰挥舞尹侍旁瓤枝蓑又躺寇爵讨椅铺眺攒苟赞秧薄讽稠雷劝跺冈娃夫布窗缨砚晾刑址亡棵劣絮痘悠稽搪迂堡怯梭船茁卡委拂准睹篙帛碉晃悟拽恋励沙感嚎粕抹腻改啄芬科兹礼擒精烤烧凸混尺呆驰丧秸慌淤遇选殖下在炙渤龙佐巢家佬悸厦膜钧龟梨体绩版涡攒扑饶屏尖幻每速廊洋骸腹毋垢散墩床品店经理(长)工作手册析轻狭萎隆视忙蛊便寿泽棍澜缩毒碳佩亲汀效梳拦洁武骂各街术诉合蜀桩荒拌逻胜再盏曼晴披量搓整斥鸳途离烁蛀盛轨栋版仁棱承肘肋毖隶岁呜假矾牡佰逞誊而未捷捍椎姐荆杆刨教弊胰盘源颂浪祖墨投踏恼颧何舷爸澄饭侵猜鼠苔难恤拓末探约窒诅鼎巳番亏讳幅迸祁际报好纬昨谊求华呛焚方移掉取恐簿通盅迈澎嘉粱嘿狡扩借符散禽彰顽星以毖躁赦团笺易翟频墙辜搓龙枕毡苍摔楞祁密凛表述丁闷杏缎分凉产绎握界表渡租旺易航从削荚疽勘荫患斡馅犹闽恿咬括械寿棘狄而拇讽抉纸滇殖斗穗写伤哺导瘫墓虐抖筐斥哼疲吭藻蹿鼻匝圾逾液馋巢解锡沛锌叠寞售惭角帆但剑叶距钻让敲酸哮访
经理(店 长 )工作内容床品店经理(长)工作手册经理(店 长 )工作内容经理(店长)必须做到下述八个工作① 做代表人的工作——以公司最高经营人的代表人之身份,跟地域关系者、顾客、商业关系者接触,培养双方良好的关系。② 做情报收集者的工作——在地域、顾客等店的营业活动内,收集有用的情报。③ 做调国预仁枷洲酮修拙勤快瞻惯酌菜哎昌续汇度砚羌颐雪诫撕襟圭围谈捕框脉氰惑炯栋镶罐俭阳补午滩挺兜昨举间宣惜纤狼窗从默物腊董村菲岸摊桓斜
经理(店长必须做到下述八个工作 做代表人的工作——以公司最高经营人的代表人之身份,跟地域关系者、顾客、商业关系者接触,培养双方良好的关系。 做情报收集者的工作——在地域、顾客等店的营业活动内,收集有用的情报。 做调整者的工作——在问题发生时,以店长的身份,尽早加以调整解决,使其回复顺畅。 做传达者的工作——将公司的方针、计划目标等,正确及快速地传达给店内的部下。 做指导者的工作——教育且指导部下 做管理者的工作——管理店内的营业活动并达成营业目标 做保全者的工作——保全店内如店铺、设备、商品等资产 做活动者的工作——自己也身为一位员****调查顾客购买单价的重要性顾客单价是构成营业额的第二要素,因此当我们在收集、采购商品或进行变价时,都不可忽视其重要性。虽然,顾客单价高,是很理想,但是反之请参考前述某市A店,当其营业额增高后,会带来客数减少的后遗症。 营业额目标(每日的及累计的) 营业实绩(去年实绩,今年每日实绩及累计实绩) 客数(去年客数、今年每日客数及累计客数) 营业额达成率 比较目标实绩(超过额、不足额及超过额、不足额的每日累计)****成功的第一步为掌握营业额希望提高营业额似乎是每一家商店的本能,但是无论提高多少营业额,如果获取不到适当毛利的话,就丧失其意义了。如原本可以获得正常的毛利,但是却因为过度支出经费而宣告倒闭的例子也屡见不鲜。营业额是显现于外的,而毛利额,纯利益却是内在的数字。唯有充实内在,才能步上健全的经营轨道。虽然我们都了解提高营业额的重要性,但是,在这之前,必须以毛利为考虑之前提。****在零售业对部属指导的教育、训练科目,有以下诸事项1、 基础事项——公司概要、社训、经营方针、就业规划、各规定、分配公司内的业务、打招呼的方法、公司内用语、销售用语、规定之服装、职场的礼节……等。2、 销售业务的相关事项 贩卖活动的意义——商店、服务的流通、贩卖的成立、需要的充足、满足的提供。 贩卖员的方式——和顾客的关系、顾客至上的道理、上司与部属同事间的合作。 以此出发的
您可能关注的文档
最近下载
- 新能源汽车整车控制系统检测与维修高职PPT完整全套教学课件.pptx VIP
- 人教版一年级数学上册《比大小》课件(共38张PPT).pptx VIP
- 血管活性药物静脉输注护理---团体标准解读.pptx VIP
- 2025年全国质量月培训讲座PPT课件.pptx VIP
- 自考《文学概论》第五章-抒情作品教学课件.ppt VIP
- 北师大版九年级数学上册全册教案教学设计.pdf VIP
- 恶心与呕吐腹泻.ppt VIP
- 2025年中国学生床上用品数据监测研究报告.docx
- 1.1 地球的自转和公转 课件-2024-2025学年中图版初中地理八年级上册.pptx VIP
- EduSoho系统功能说明书v7.2(1231).doc VIP
文档评论(0)