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第3章财务分程序与方法(秦第七版)
第一节 财务分析基本程序与步骤
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第一节 财务分析基本程序与步骤
财务分析的程序:进行财务分析应遵循的一般规程,有四个阶段十个步骤。
阶段
信息搜集整理
战略分析与会计分析
实施
综合评价
步骤
1、明确目的
2、制定计划
3、搜集信息
1、战略分析(宏观)
(1)行业分析
(2)竞争策略分析
2、会计分析(微观)
包括阅读、比较、解释、修正报表信息
1、财务指标分析
2、基本因素分析
1、综合分析
2、预测
3、写分析报告
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第二节 战略分析与会计分析
一、企业战略分析(了解)
二、会计分析技术(重点)
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一、企业战略分析
(一)企业战略分析的内涵与作用
企业战略分析,其实质在于通过对企业所在行业或企业拟进入行业的分析,明确企业自身地位及应采取的竞争战略,以权衡收益与风险,了解与掌握企业的发展潜力,特别是在企业价值创造或盈利方面的潜力。
(二)行业分析:行业竞争程度/市场议价能力
(三)企业竞争策略分析:低成本竞争策略分析/产品差异策略分析
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二、会计分析技术
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(一)会计分析的内函与步骤
会计分析:阅读、比较、解释、修正会计报表的信息
具体方法:水平分析法、垂直分析法、趋势分析法
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(二)水平分析法
1、概念
要点:不同时期同项数字进行对比
2、三种对比方式:
K1:分析期指标实际数
K0:基期指标实际数
(1)绝对值增减变动:K1—K0
(2)增减变动率:(K1—K0)/K0
(3)变动比率值:K1/K0
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(二)水平分析法
3、例:
项目
金额(万元)
K1—K0
(K1—K0)/K0
K1/K0
2013(K1)
2012(K0)
货币资金
20
30
-10
-33%
67%
应收账款
10
20
-10
-50%
50%
存货
70
50
20
40%
141%
流动资产
100
100
0
0
0
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(二)水平分析法
3、优缺点
优点:
1、是会计分析的基本方法;
2、用于可比性较高的企业便于找出差距。
缺点:
1、不同企业比较,注意可比性。
2、要将绝对值和相对值指标结合使用。
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(三)垂直分析法
1、概念
要点:通过各项目占总体的比重进行对比
2、步骤:确定比重 分析重要性 比较
3、举例:
项目
2013年金额
(万元)
2013年比重
2012年金额 (万元)
2012年比重
货币资金
20
20%
30
30%
应收账款
10
10%
20
20%
存货
70
70%
50
50%
流动资产
100
100%
100
100%
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(四)趋势分析法
1、概念
要点;对比连续几年的资料
2、步骤:
计算趋势比率 判断变动趋势 预测未来
3、例:(P61,表3-1,表3-2)
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