提高房地产企业工程成本管理质量对策探究.docVIP

提高房地产企业工程成本管理质量对策探究 　　摘要：企业工程成本管理是房地产企业日常管理活动中的重要内容，工程成本管理质量直接关系着企业的生产经营活动能否顺利进行，也关乎着企业的实际效益和核心竞争力，因此工程成本管理活动一直是房地产企业经营者重点关注的焦点内容。本文在现实的基础上对房地产企业工程成本管理的重要意义进行了系统的阐述，并针对当前我国房地产企业工程成本管理中暴露出的问题提出了解决方案，希望对我国基建产业的发展有一定的指导意义 关键词：房地产 工程成本 管理 质量 发展 中图分类号：F 93 文献标识码：A 自改革开放以来，在国家相关部门的大力扶持之下房地产企业依托于国内外良好的发展环境取到了令人瞩目的成就，成为促进国民经济发展中的中坚力量。作为房地产企业生产经营活动中的重要内容，工程成本管理是一项十分复杂的管理活动，涉及内容多，范围广，其实际管理质量直接关系着企业的经济效益和当地的经济发展，如果管理效率不高、管理质量不过关，很有可能阻碍企业的正常运营，给企业发展带来很多不稳定因素。但是很多房地产经营和管理人员没有充分认识到工程成本管理工作的重要性，一味地追求经济效益而忽略了工程成本管理质量的提升。因此房地产企业管理人员必须从自身情况出发，探究合理的提升工程成本管理质量的有效策略 一、房地产企业工程成本管理的重要意义 房地产资源开发是一项复杂的系统性工程，其中工程成本管理作为房地产实际经营管理活动中的重要内容处于优化资源配置、保障各项经营活动正常运行的关键环节，与企业各项经营管理活动的顺利开展之间保持着紧密的联系，工程成本管理质量一旦下降，则企业的相关业务工作必然会受到很大的影响，经济效益也难以保证。因此保障企业工程成本管理质量对于房地产企业的可持续发展具有重要的现实意义 在激烈的市场竞争之下，企业管理者越来越重视管理活动在促进企业经济发展中的重要作用，企业必须提高成本管理质量，才能满足企业正常的运营需要，确保各项经济活动的顺利进行，从而有效地提升企业的经济效益。从实际效果来看，企业工程成本管理主要有以下两方面的重要意义： 一是加强企业成本管理是确保企业正常运行的关键条件。房地产产业的发展特点决定了资本必然在实际经营管理活动中占有重要的地位，因为资本是维系房地产企业各项生产活动的关系纽带，只有有效地进行工程成本管理，才能最大限度地提升提升资本的运作效率，进而为企业的各项经营活动提供完备的资金支持，才能有效保障各项经营管理活动的顺利进行。一旦企业的成本管理环节出现问题，则很容易出现资金流短缺的问题，给企业的可持续发展带来不稳定因素 二是加强工程成本管理是提升企业经济效益的重要手段。保障企业各项经营管理活动的有序进行与提升企业的经济效益是一脉相承的，企业的经营管理与核心利益密切相关，保障了实际经营管理活动的开展质量就是保障了企业的核心效益和核心竞争力，只有当工程成本管理质量得以保证时，才能正确反映出企业的实际运行情况，为企业管理者的重大决策提供有力的数据参考 二、目前我??房地产企业工程成本管理中存在的主要问题 （一）工程成本管理的各个环节存在脱节的现象 房地产企业工程成本管理是一项涉及设计、材料选购、运输、建设等多方面的系统工程，也是一项从工程立项一直到工程竣工等过程都参与其中的管理项目，需要广泛协调参与工程建设的各个方面，其中就包含立项、设计、工程验收、竣工等多方面。但是从现实情况来看，很多工程建设单位在工程成本管理过程中存在严重的脱节现象，施工单位在投资预算、设计预算以及施工运算等各个工作环节之间缺乏必要的沟通和交流，开会商谈的机会少之又少，各部门之间往往无法达成统一意见，工程成本在管理和交流过程中出现断层，导致各个部门的经营人员和管理人员之间是相互独立的，没有形成一个有机的统一整体，因而工作效率不高。同时各个部门之间缺乏必要的交流与合作，很有可能造成实际施工过程中资金和材料以及人力资源的花费超出原来的成本预算范畴，工程因为缺乏必要的建设因素而被迫停工，甚至会出现烂尾楼，这对当地的经济发展无疑会产生十分恶劣的影响 （二）建筑工程成本管理信息相对落后 房地产企业工程成本管理需要强有力的信息获取工作机制作为重要的支撑。在当今信息时代的大背景下，工程成本管理工作的完成依赖于信息系统的建立。目前大多数建筑工程承包单位的定价管理制度不符合实际情况，很多方面的工程造价还沿用以前旧有的人工、材料、机械设备的价格，导致总的工程造价出现较大误差，给工程的实际施工带来极大的不便。虽然各地的造价单位定期根据市场行情调整一些造价系数，以其达到当前的价格水准，但是总体来说工程成本管理中的相对落后，且价格调节严重滞后于市场上的价格浮动速度。另外建筑业信息化模式、决策程序、管理项目等