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大广高速京衡段LQ7项目部 关于制定和落实安全生产责任制等六项制度情况的汇报 按照高管局、筹建处、总监办的统一要求，我项目部按照通知要求切实贯彻实施了安全生产责任制等六项制度，以改进工地现状，提高工作效率，推动安全发展为目的，狠抓落实。通过实施，成效显著。不仅较好地把“六项制度”落到了实处，而且有效地促进了项目部干部职工思想作风，工作作风的转变，更为重要的是推动了安全工作发展，在大风等恶劣条件下我项目部抓进度保质量的同时不忘安全，六项制度起到了积极作用。现将我项目部六项制度贯彻落实情况汇报如下： 一、切实加强领导，建立健全工作机制 为了确保“六项制度”的实施，并真正起到实效，我项目部高度重视，认真研究按照上级要求，科学安排，精心组织，认真抓好了落实。首先是成立了以项目经理为组长，项目总工及项目副经理为副组长，相关科室领导为成员的实施“六项制度”领导小组，并下设办公室，负责具体抓落实。其次结合部门实际，及时制定了“六项制度”实施方案及配套措施，并将“六项制度”工作纳入工作目标考核体系一同落实，一同考核。三是为把“六项制度”落实到位，起到实效。根据农业系统主要工作职责在下属站所，资金使用在下属站所的实际，我局在落实四项制度工作中提出，“权力到哪里，问责延伸到哪里；实施权力到哪里，四项制度的贯彻执行就实落到哪里”的观点，对“四项制度”的实施不仅在全体公务员中贯彻落实，而且延伸到1