管理会计（范世森）项目六 生产决策.pptVIP

（二）比较贡献毛益法的基本模型 比较贡献毛益总额计算表 比较贡献毛益总额计算表 比较贡献毛益总额计算表 从上表可以看出，差量损益为83,750元，大于零，所以应选择直接将儿童卫衣出售并将剩余产能生产女士牛仔裤。 任务五 零部件取得方式的决策 一、成本无差别点分析法 （一）成本无差别点含义 成本无差别点实际是一个特定的业务量水平，它是指能使两方案的总成本相等时的业务量。在公司生产决策中，特别是在零部件是自制还是外购的决策中，如果有一个生产需要量恰好使公司自行加工生产的总成本等于直接从外部购入时总成本，那么这个生产需要量就是成本无差别点。 一、成本无差别点分析法 （二）成本无差别点分析法 1.成本无差别点分析法的含义 成本无差别点分析法是指在各备选方案的相关收入为零或创造价值相同，相关业务量不确定的情况下，通过判断不同水平上的业务量与无差别点业务量之间的大小关系，来做出互斥方案决策的一种方法。 一、成本无差别点分析法 （二）成本无差别点分析法 2.成本无差别点分析法的应用说明 成本无差别点分析法在实际使用中必须满足以下条件： （1）各个备选方案的相关收入为零，主要是零部件取得后的实际使用价值无法单独衡量，不管零部件是采取何种方式取得，其实际生产环节所创造的价值应该是相等的。 （2）各个备选方案的业务量计量单位必须相同，均为只、件、吨等实物量单位。 （3）各个备选方案的总成本模型中单位