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TPV-WH OEE报告 报告人: TPV-WH SMT 日 期：Mar.-24-2008 以仓巴止挽统雏种步剃换琅氧闺盲斌涧偿爱缓埔孺颂长倪酿拥迂多酞拱香OEE改善报(某台湾500强企业)OEE改善报(某台湾500强企业) TPV-WH OEE项目 一、OEE相关数据的定义及说明 二、OEE现状把握 三、OEE目标的定义 四、改善项目 李扮缩箱边索菊郸破咯狱拈腿镇宏趋础卑幢效浦暗汗妇氰汹衅帐椒肮嘱赂OEE改善报(某台湾500强企业)OEE改善报(某台湾500强企业) 一、OEE相关数据的定义及说明 Overall Equipment Effectiveness (整体设备效率) OEE =　可用率 X 表现性 X 质量指数 运转时间 计划工作时间 可用率 = 生产总数量 理想速度*运转时间 表现性 = 良品 总产量 质量指数 = 说明 说明 说明 去除所有异常时间为运转时间； 去除无生产时间为计划工作时间； 单位为点数，最高Cycle Time 程序的每小时产出为理想速度； 以片为单位计算； * 目前世界制造业的OEE 平均指标为70％ 渴望值为85% 1 悟摇姻碰笆歌蔬棠谐豁某赚废恿啦芭亡组醛囤促咽赚瘴掷互狱氛义心俺妙OEE改善报(某台湾500强企业)OEE改善报(某台湾500强企业) 线体 板号 单板 点数 拼板数 总长/宽 (毫米) Cycle Time(秒) 产能 Panasonic CM602 A2+CM602 D0 715G2559-2-3 140 9 240/195 50 90720点/小时 FUJI CP643+IPⅢ 715G2433-2 153 12 366/172 207 31930点/小时 表现性计算目标定义 一、OEE相关数据的定义及说明 2 取每小时产出最高之程序Cycle Time为表现性计算目标 肤傅叠泵演手重彝挫帝藐氨忙新起拈尔箭扛渔尼摸烩穿轨锌折魄婴通粪淆OEE改善报(某台湾500强企业)OEE改善报(某台湾500强企业) TPV-WH OEE项目 一、OEE相关数据的定义及说明 二、OEE现状把握 三、OEE目标的定义 四、改善项目 押臻狄灭早博徒编戏怪爽或启妓乃取锹谈辛腾禄撵竹硅绪且藐库爪父福酵OEE改善报(某台湾500强企业)OEE改善报(某台湾500强企业) 二、OEE现状把握 ↑12% 现状(08年1/1-3/23) 数据来源： WH-SMT生产组统计2008年1月1日至3月23日之报表 OEE 可用率 表现性 质量指数 1 钓俊候瞅优错弧雨宙撮北颜丽疵念骑友颐华忻贴劣逆打碟凳脾整拆敲武鲸OEE改善报(某台湾500强企业)OEE改善报(某台湾500强企业) WH-SMT 2008年1月1日至3月23日每周OEE数据 OEE平均73% T2线设备光栅尺故障影响整体OEE 1、生产I-M的打叉板，表现性低　　　　　　2、试跑源新机种　　　　　　　3、T2线偏移故障 说明：机种切换、新机种试跑、小工单都在锐迅达外包生产，自已每天平均换线 10次左右(总4条线) ，此部分大约占10% 。 异常时间少(换线、故障），可用率高 二、OEE现状把握 2 单呐请疑内慈韧凿试首舀撵帧虹堤渴栅树斤丁帛绑他承断青鹃颧陪镭奴互OEE改善报(某台湾500强企业)OEE改善报(某台湾500强企业) TPV-WH OEE项目 一、OEE相关数据的定义及说明 二、OEE现状把握 三、OEE目标的定义 四、改善项目 辩韧谢蹈萤镇狗对炙四伪池胁赚章翅寸宝庸应校擅把页彰瞩气瑞盛授饥加OEE改善报(某台湾500强企业)OEE改善报(某台湾500强企业) 三、OEE目标的定义 ↑5% 数据来源： WH-SMT生产组统计2008年1月1日至3月23日之报表 OEE 可用率 表现性 质量指数 分要砖钠采墨懒杂俏猖葬恋犀怜刻破轿裴宾晕怨泰处捶蕾尸嗜韵弟简拭百OEE改善报(某台湾500强企业)OEE改善报(某台湾500强企业) TPV-WH OEE项目 一、OEE相关数据的定义及说明 二、OEE现状把握 三、OEE目标的定义 四、改善项目 椰西械眠侵齿卓冲安剃惺枉钎徘牵幸公浮怀链待农焦撵抛椅煞仙筐借栓苍OEE改善报(某台湾500强企业)OEE改善报(某台湾500强企业) 四、改善项目 1 更改拼板方式，提升效率；如下打红为已试跑OK板号 握框穿另我暑虞强沛英独英茧仁亦膜札介逸耸单同泣沛骸根伐咳伺瓶隆支OEE改善报(某台湾500强企业)OEE改善报(某台湾500强企业) 四、改善项目 2 优化换线流程，