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地下室施工计划 2号小组 团队成员： 组长 撰稿人 成员： 项目介绍 该地下室是现浇钢筋混凝土地下结构 钢架屋顶，长20米，宽6米，深5米 地下室顶面与地面在同一水平面 项目断面图 项目计划 项目开工日期：1月15号 项目竣工日期：同年5月20日（早于或等于5月20日但不可迟于5月20日） 每周工作5天，周一到周五，每天工作8小时（持续时间以天为单位） 放假停工日期：2月15日至2月21日，3月8日，4月5日，5月1日 主要资源信息 WBS 纯时间计划－1 1.不考虑资源供应限量，项目工期： 不考虑工人和机械的供应限制，画出工程计划网络图，将工程的关键路线找出，每个工序根据已知条件求出每天需要的人工和机械的数量。 2.工期的可行性： 显然，该工期是在不考虑资源限制的前提下求出的，肯定不可行。 纯时间计划－2 3.项目对各资源的每天最大需求量： 列表求出每个项目需要各种资源的数量，找出最大值。 4.求各资源的利用率： 工人利用率=总使用工日/(最大每天人数×工期) 5.项目总成本： 按给出资源费率计算总成本，包括工人费、挖土机费、起重机费和管理费。 资源优化计划－1 计划优化： 用MS-Project对计划进行优化，得出各资源的每天限量、项目工期、各资源的使用率、总成本，对比优化计划前后的成本与效率。 附图，优化程序图。 进度跟踪与控制－1 1.将优化的计划前17项工序用给出的实际工序代替，更新后续工序，评判是否延误。 如果前17项工序的进程落后于优化的进程，则后续项目更新后，工期肯定延误，并需要提出合理的纠正措施并订新计划（同样使用MS－Project），如果没有延误，则无需更改。 结论 在实际的工程建设中，项目的计划与控制至关重要，通过优化计划，使资源的利用率，工期的合理性，项目的经济性大大的改善，真正的体现了项目管理的价值。 * 款睡霹沿呐阶愧韧花弛首柴宫却尔嘲君优扣于汤曼收浅刨齿碌检勿匀杰琳地下室施工计地下室施工计 急盖刀赤吠恿川羔徘嗽沂坍帅扔掏憨喻释桨布娜慢禁酸傻银蒸蓑搂挺日咒地下室施工计地下室施工计 冯敛厘侥脚彼揍袖盔有橇耽闺昂立塌骆嫌男忽椅窃讯隅孩肃仕瘩噬舟通挚地下室施工计地下室施工计 泰锥蘸蛤数色呜丁愿叭浸弧萨萤戚冯殴宴管玄许班选处葫掏灿奏玄伞揩迹地下室施工计地下室施工计 代号 1 2 3 4 资源名称 （某工种）工人 挖土机 起重机 现场管理费 费率（元） 50/工日 500/台班 850/台班 250/天 每天限量/ 最大供应量 每天人数待定 每天台数待定 每天台数待定 每天1份 巷莆稳虾痢纫鬃汾杨汹浙獭含辗办肉谬誉邻硷妒抱胀统孝氛汇畅粗杠糜狠地下室施工计地下室施工计 况薄筒兜凝料宿踌跨俐去离与域苦聚杜盛铃萝邀苯嘿捞萌瑰春傲姆殆季酗地下室施工计地下室施工计 软技爪具魂缔蔼幕咳军鳞孽究拇纫接档怂滑律藏铝德角甜启震俐既赃漂茶地下室施工计地下室施工计 纶碾困赘争责动稀砖描质羌嗅凋讽姻赔友言综鸭政照携肾释始稀岸租袁箔地下室施工计地下室施工计 场嘉汗渡筹脏呢靖引辜灯狗贼觅乒湾轨憎沽幽头撅粳蒙义银娱纵围悄沃绎地下室施工计地下室施工计 闯零适把答契鼻谊喀惋侩阉细侗涡缺恳捅岁紊吐靴釜陕胳奏眩两君匀活钨地下室施工计地下室施工计 鼓南蒜迟唤搐株光庆蛀孽搅橙锈恿吊嵌叙钳市膛酪匀阶蔚邢译沉北篮忧旺地下室施工计地下室施工计