如何做好岗位明书.ppt

**工作分析与职位说明书编制仕;说 明工作分析是企业人力资;目 录第一部分 ;1、什么是工作？组织最基本的活;2、什么是工作分析？定义：在全;3－1、什么是职位？职位是指企;3－2、什么是职位？同一职位可;4、什么是职位说明书？职位说明;5、工作分析与职位说明书的关系;工作分析在人力资源管理中的地位;1、工作分析与人力资源规划解决;2、工作分析与人员的甄选、录用;3、工作分析与培训开发进行培训;4、工作分析与职位评价工作分析;5、工作分析与薪酬管理工作分析;6、工作分析与绩效管理确定员工;7、工作分析与职涯规划工作分析;8、工作分析与公平管理公平管理;目 录第一部分 ;工作分析的流程信息收集流程梳理;1－1、信息收集的内容请熟悉公;1－2、信息收集的来源工作执行;1－3－1、信息收集的常用方法;1－3－2、信息收集的常用方法;1－3－3、信息收集的常用方法;1－3－3、信息收集的常用方法;1－3－4、信息收集的常用方法;1－3－5、信息收集的常用方法;1－3－6、信息收集的常用方法;1－3－7、信息收集的常用方法;2、公司战略核心价值观企业的愿;3、部门职能定位部门职能就是考;3－1、举例：某公司部门职能调;3－2、举例：某公司部门职能调;3、流程的梳理简单地说，流程就;3－1、流程的种类一般公司有以;3－2、对哪些流程进行梳理此阶;3－3、流程存在的弊端原流程可;3－4、改进流程的方法活动本身;3－5、流程改进的误区流程改进;举例：招聘、甄选流程提出需求每;4、部门职责的编制根据业务流程;5、各部门职位体系建设根据各部;5－1、如何认识职位体系部门职;5－2、如何确立职位体系职位分;5－3、职位体系示意图总经理副;5－4、举例：某公司职位体系设;5－5、举例：某公司职位体系设;目 录第一部分 ;现象甲部门：公司经常安排乙部门;部门职能、岗位、个人工作关系部;部门职能职位二职位一职位...;编制各部门职位的职位说明书根据;岗位说明书组成部分基础部分岗位;1、如何填写“岗位名称”岗位名;2、如何填写“所在部门”所在部;3、如何填写“直接上级”单一管;4、如何填写“轮岗方向”轮岗方;5、如何填写“职等职级”职等职;6、如何填写“??位编号”职位编;6、如何填写“编制日期”编制日;职位设置的目的，简短而准确地表;8、如何填写“工作内容”列工作;10－2、如何填写“职责要求”;常见动词类别常用动词制度、方案;10－1、如何填写“职责要求”;10－4、如何填写“职责要求”;12、如何填写“关键业绩指标”;12、如何填写“任职资格”任职;12－1、如何填写“任职资格”;15、谁来编制职位说明书职位说;结束语感谢各位的参与！柄伤连莆