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第一章 工程概况 1、工程名称：滕州市朝阳社区一期12#楼 2、建设单位：滕建投资集团开发有限公司 3、设计单位：枣庄市建筑设计研究院 4、施工单位： 5、工程地点：西起朝阳村旧址，东靠京沪高铁，北至万庄村，南至北留路。 6、工程概况 滕州市朝阳社区一期12#楼为六层砖混结构，地上首层为储藏室，层高2.195m，其上五层为住宅，层高均为2.900m，建筑物总高度18.145m，建筑面积4407.83m2,本工程抗震设防烈度为6度。 1）基础：采用墙下混凝土条形基础。 2）墙体：基础墙体采用MU15烧结煤矸石实心砖M10水泥砂浆砌筑。一、二层采用MU15煤矸石烧结多孔砖M10混合砂浆砌筑，三至六层采用MU15煤矸石烧结多孔砖M7.5混合砂浆砌筑。 3)楼、地面：储藏室地面为细石混凝土地面；楼梯间为大理石楼面，厨卫间为地面砖防水楼面，其余为地面砖楼面。 4）内墙饰面：厨卫间、洗手间为釉面砖内墙，其余为混合砂浆内墙。 5）外墙饰面：储藏室外墙为涂料外墙，住宅外墙为贴保温板外墙。 6）顶棚：为混合砂浆顶棚和水泥砂浆顶棚。 7）屋面：为SBS卷材防水、60厚XPS保温屋面。 8）门窗：内门为普通夹板木门，住宅户门为“四防”门；窗为塑料窗。 第二章 管理目标 本工程以强化施工管理着手，采取项目管理法施工，在公司和现场项目经理部的领导下，充分发挥企业整体优势，形成以项目经理负责制为核心，以合同管理为主要内容，以科学系统管理和行进技术为手段的项目管理机制，实现以下目标： 1、质量目标 我们将严格执行国家现行施工及验收规范和质量检验评定标准，注重治理，克服质量通病，积极配合建设、监理、设计等单位，精心组织施工。 本工程的各项工作中，充分体现本公司“信誉至上，质量第一”的企业宗旨，采取全面质量管理方法，根据IS09002标准制定质量保证计划和保证措施，强化质量意识，对施工质量进行系统控制。认真贯彻有关的技术政策和法规，实行质量奖惩制度，确保本工程质量目标为符合国家建筑工程施工施工质量验收统一标准。 2、安全目标 公司各级领导、各级管理部门、工程施工负责人、安全监督人员和操作工人，应坚持“安全第一、预防为主”原则，坚决贯彻国务院《关于加强安全生产的紧急通知》精神和《建筑安全防护规定》的要求，做到人人重视，互相监督，确保本工程无重大人员伤亡和机械事故。 3、工期目标 根据我公司在同类工程施工中的经验，将按着认真的科学态度，优选切合实际的施工方案，加强现代化管理，提前规划，并在施工中推广项目管理法，优化和实施网络计划，及时调整作业计划，实现总体控制，确保本工程在合同工期内完成所有的施工任务。 4、文明施工目标 按照《建筑施工安全检查标准》（JJGJ59-99）标准，遵循我公司《环境管理手册》，推行现代管理方法，科学组织施工，施工现场坚决贯彻文明施工要求，确保达到市安全文明标准工地。 第三章 施工组织 1、施工组织体系 在本工程中，以强化施工管理着手，优选管理能力的现场指挥和技术素质好的施工管理人员，建立现场项目经理部，各项管理专人负责，明确分工，协同配合，并建立严密的各项现场管理制度。 （1）施工管理网络 优选技术力量强和施工能力与工程相适应的施工单位进驻本工程。针对工程特点，现场主要施工管理网络： （2）公司总部与项目部的关系 可概括为十六字，即“总部监督、部门协助，授权管理、全面负责”。 1）“总部监督”是指公司总部按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监督，必要时调动全单位的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。 2）“部门协助”是指公司总部的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对管理以服务为主，监督为辅。 3）“授权管理”是指公司总部授权范围为本工程及与本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的支配调动权，奖罚权。 4）“全面负责”是指项目部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。 总之，在项目管理活动中，公司总部是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。 （3）公司总部对项目经理的授权范围 1）授权原则 1项目经理是总部法人代表在项目上的代理人. 2项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项目标的责任人。 3项目经理是对接社会、服务业主的岗位责任人。 2）授权范围 1有根据工程特点和需求在全企业范围内选调有关人员的权力 2对项目各类人员有奖惩权。 3对要程所需物资有要求调配权。 4有设置项目专用资金帐号要和资金调配权。 （4）项目部管理人员职责 1）项目经理职责 1贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律和政策,执行企业的各项管理制度。 2受企业法人委托，全面履行合同范围内的施工进度、施工质量、安