跨国公司组织机构.pptxVIP

跨国公司组织机构 第一节 跨国公司组织结构 第二节 跨国公司的组织结构设计 第三节 跨国公司管理控制 第四节 案例研究 课堂讨论 第一节 跨国公司组织结构 一、组织结构的含义 二、组织结构的演变过程 三、跨国公司组织结构的基本形式 四、跨国公司组织结构的新发展 跨国公司的组织结构：是为实现跨国经营目标而 确定的一种内部权力、责任、控制和协调关系的 形式。 跨国公司的组织结构既涉及公司内部职能部门之 间、岗位之间和员工之间的相互关系，也涉及公 司内部的决策和控制系统。 一、组织结构的含义 组织结构设计中必须考虑的问题： 1. 组织结构的目标：保证跨国经营战略的顺利实施。 2. 管理范围与管理层次：根据各级管理人员的能力、产品 种类、区域分布，构筑相应的组织结构。 3. 各级管理人员的权力和责任：明确各部门的管理职责， 保证整个组织系统中职能部门的有效发挥。 跨国公司组织结构设计中最棘手的问题：集权和分权的 程度问题。 跨国企业的法律形式（分公司、子公司） 分公司（Overseas Affiliate）——主要指一家母公司为扩大生产规模 或经营范围在东道国已发设立的、并在组织和资产上构成母公司的一 个不可分割部分的国外企业，不具有法人资格，纳税有优惠。 子公司（Wholly Owned Subsidiary）——由母公司投入全部股本， 依法在东道国设立的独资公司，具有