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浅谈高速公路工程部安全生产管理 项目建立了完善的安全生产责任制度，严格的执行力是安全管理的首要工作。根据“管生产必须管安全”和“谁主管，谁负责”的安全管理原则，施工现场建立以项目经理为首的安全生产管理机构，并将目标分解到项目各成员，明确项目各管理人员、班组各成员的安全管理职责，把安全与生产从组织领导上统一起来，形成一个严密的管理体系。实行目标管理，严格执行考核和奖惩。项目部必须坚持安全责任与经济责任挂钩二者统一的原则，实行目标管理，严格考核，严格奖惩，做到严管重罚。把治理安全隐患、监控危险源，预防和控制各类事故的发生作为考核安全责任制是否落实的重要内容。对认真履行安全生产责任制并做出显著成绩的要给予表彰和奖励；对职责履行不好，安全生产目标不能实现的要进行重罚；对因玩忽职守而造成重大责任事故的必须严肃查处。 ? ? 安全环保部制定了项目部员工安全生产包保责任状，根据不同岗位细化安全管理人员的责任划分，将安全责任划分到项目部所有人员。加大对安全生产奖罚力度。并严格落实施工安全管理的各项规定，严格按施工要求组织施工，做到思想认识到位、规章制定严密有效，切实把“安全第一”的思想落实到具体行动中，确保施工的安全有序的进行。 安全技术交底是一项技术性很强的工作，对保证施工过程中安全十分重要，且必须严格按照三级交底执行。施工作业各种岗位在进场前，必须严格执行安全技术培训