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煤矿年终总结表彰大会讲话稿 各位代表、同志们： 今天的大会既是四届二次职代会，也是**煤矿年度总结表彰大会，同时，也是贯彻落实集团公司**煤矿年度总结表彰大会精神及集团公司十三五规划、企业文化的宣贯会，更是理清思路，明确重点，号召全体干部职工扎实工作，为实现各项目标任务而努力奋斗的动员大会。首先，我代表班子对刚才获得表彰的先进集体和个人表示热烈的祝贺！希望你们继续发扬成绩，再接再厉，发挥模范表率作用，为**煤矿的安全、和谐、稳定做出新的更大贡献。下面，根据班子研究的意见，讲三个方面的问题。 **煤矿年，是矿经营管理困难的一年，也是战胜各种困难，各项工作取得重大突破的一年。企业整体呈现出“两升一减、三新、两稳、一降”的局面。 两升一减： 产量升：及时调整生产布局，停止薄煤层生产。增加产量，提高效益。全年产量万吨，比去年增产万吨，增幅%。 销量升：加强市场调研，创新销售策略，提高销量，增加收入。全年销量万吨，同比增加万吨，增幅%。 减亏：在煤炭价格下降元吨的情况下，通过精细化管理、制度改革等措施，全面完成了集团公司下达的3241万元的利润目标，亏损万元，比2014年减亏万元，减亏幅度%。上缴税金4315万元。 三新： 创新开采技术。开采了首个复采工作面，我矿复采工艺也是全市地方煤矿复采的第一家，于去年11月形成复采生产系统，六复采区及首采面6301工作面已通过济宁市煤炭局验收，目前已安全回采100多米。同时6301工作面的接续面6303工作面的两条顺槽也正在掘进。 新上排矸站项目。与其他单位相比，建设该项目，大概需要上千万，我矿仅投入万元，节约了大量资金。从去年9月26日开工，到11月22日试车成功，仅用57天时间。排矸站入洗每吨煤大约有15元左右的利润，半年即可收回投资，成为新的效益增长点。 新优化干部职工队伍。通过开展组织机构调整、中层管理人员竞聘上岗、人员“三定”等工作，优化了组织机构和基层单位干部及职工配置，减少了管理层次，节约了管理成本，提高了劳动效率，干部职工面貌焕然一新。 两稳： 安全形势持续稳定。全年，通过严抓安全质量标准化，开展安全评比活动，突出隐患排查治理，杜绝了轻伤和二级及以上非人身事故，实现了矿井安全生产。 干部职工队伍思想稳定。在组织机构调整、中层管理人员竞聘上岗、人员“三定”、全员降薪等重大工作期间，通过开展形势任务教育及“六必访、七必谈”等活动，及时解决职工诉求，确保了企业和谐稳定。 一降： 成本降：通过技术创新、推行人事制度改革和内部市场化等措施，成本费用大幅降低。**煤矿年，成本费用总额亿元，比去年同期下降5692万元，降幅达到%。吨煤完全成本为元吨，比2014年下降元吨，降幅达到%，比预算低%，为近9年来最低水平，低于**控股集团二十条硬措施吨煤成本387元吨的要求。材料消耗万元，同比下降万元，降幅%。电费全年使用万元，同比下降万元，降幅%。 一是严格落实质量标准化检查验收制度，坚持每月至少三次检查验收，保证采掘工程动态质量达标。**煤矿年，在市煤炭局质量标准化验收中取得了分的好成绩，位列全市前茅。二是开展“明星区队”和班组建设评比、安全诚信承诺、“安全诚信剖析”等活动，提升区队、班组现场管理水平，提高职工按章作业意识。三是抓好水害防治，对提高开采上限工作面，严格按照省煤炭局批复意见组织生产，杜绝溃水溃砂事故。四是突出顶板管理。积极探索六复采区采空区内回采掘进、顶板管理经验，杜绝顶板事故。我矿在**煤矿年度煤矿安全与职业卫生评估中达到级标准。顺利通过市煤炭局组织的**煤矿年度煤矿安全质量标准化、“双基”建设、矿长安全生产工作目标考核及“级煤矿”创建工作等考核评审的现场检查。 合理编制下达季度、月度采掘生产计划，顺利完成了三次工作面转换和6南02三分层工作面对接工作。停止9606薄煤层顺槽掘进，改为掘进8311和8304厚煤层工作面顺槽，将生产重点转向3煤厚煤层，同时优化六南03底分层探巷设计，多回收煤炭近1万吨；为提高采区回采率，我们布置六复采区及首采面6301工作面。仅用10个月就形成了通风、供电、排水、机电提升运输等生产系统。复采工艺利用原有生产系统，实现少掘巷道多出煤，与现有的工作面搭配开采，进一步延长矿井服务年限。通过计算复采区剩余可采储量为107万吨，按平均销售价格300元吨计算，可增加销售收入亿元，经济效益巨大。 创新思路，提高销售收入。一是针对特殊煤种，积极组织客户竞价，在一定程度上提高煤价，通过竞价平均高于市场价格5元-10元吨。二是及时调整煤价。9月份利用高硫煤货源紧张的机会，将高硫原煤价格上调10元吨，并与高硫次煤配铲发运，