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物业公司2016年工作计划物业公司2016年工作计划2016-06-30浏览:分享人：姚月之手机版欢迎来到本站，下面是小编收集整理的物业公司2016年工作计划范本，仅供参考，希望对大家有帮助。20XX年上半年，在开发区管委会及总公司的支持和领导下，到目前为止我们已完成营业收入230万元。20XX年下半年，我们将继续保持上半年的良好发展势头，响应市政府振兴徐州老工业基地的号召，进一步加大业务投入，争取引进更多的工程项目，重点开拓物业管理业务。同时还要找问题、找差距蔼、找不足，为此，我们制定我公司20XX下悃半年的工作计划：1、稳抓环卫，提高道路保洁质量，确保开发区环境卫生在全市领先。2、发展绿化，确保完成开发区下达的绿化养廓护及绿化保洁任务。3、积极拓展其他工程业务，提高经济效益。4、确保安全生产，加强安全意识，尤其是保证车辆行驶安全及道滗路保洁工人人身安全。5、提高全体干部员ウ工的服务意识和服务理念。6、维护职工的嘌合法利益，提高职工福利待遇，确保职工队伍扒的稳定。7、力争完成全年营业收入520鹅万元，创利税20万元。8、积极拓展物业徊管理新业务，拟承接高铁国际商务区一体化物租业管理。1、加强政治学习，统一思想认识噫，提高全体干部员工为开发区建设和发展服务┲的意识。将开发区的新形势、新发展、新变化壁传达给个职工，激发职工的工作热情。2、劈加强职工业务技能培训。尤其是物业管理人员忻，分管理人员、维修人员、秩序维护员(保安饵)、保洁员等不同部门、不同工种要定期进行﹀物业管理知识、专业技能训练，定期进行消防昨知识培训;对驾驶员定期进行安全思想教育。谏3、继续在各部门推行承包责任制，由部门倍负责人负责本部门内部的所有事务，部门负责阎人对公司经理负责。1)公司拟正式成立监逮管科，隶属于公司办公室，向办公室及公司总馏经理汇报工作。监管科于20XX年初成立试阡运行以来，对公司的各项工作都有了很大的促敫进作用，但是监管力度仍然不够大，离公司领璇导对监管科的期许，还有比较大的差距。公司龙拟于下半年正式成立监管科，加强对各部门的醚检查考核，量化考核指标，每天考核两次，不淖走过场，不搞形式主义，不怕得罪人，如实填伫写日考核表，月底总结考核情况报办公室，根据考核情况按公司奖惩制度进行奖惩。2)气对环境卫队酝酿进行重大改革。推行承包责任锶制，环卫队实行队长负责制，队长签定承包责顼任合同，全面负责环卫工作。同时计划分路段奴进行承包，由监管科对各路段进行考核定奖惩偿;垃圾中转站(车队)实行队长负责制，队长勐签订承包责任合同，职责范围包括垃圾中转站塄、车队、安全保卫、渣土办;与驾驶员签订责任状，明确驾驶员的责、权、利，进一步明确发生安全事故后公司和驾驶员各自所承担的责氨任;对原垃圾站进行改造，新上压缩机组一台;强化服务功能，提高服务水平，加大对企事暮业单位的服务力度，拟增加封闭式保洁车、吸鲐粪车及洒水车各一辆;拟接管经七路垃圾中转磉站。2)办公室加强内部管理，对公司各部挖门劳动纪律及业绩的监督考核;负责仓库、汽唿车等事项的综合管理;组织经理办公会及班组毁长会议，每月进行工作总结并制定下月工作计划;安排监管科每天考核各部门工作;进一步买加强物资采购、仓库管理、用油管理，材料进迫出必须有领导签字;油票由办公室统一开具经整总经理签字后方可加油，并由办公室安排专人荼随同;汽车维修及购买配件由专人负责，办公管室统一安排。3)绿化队实行承包责任制，嘎分管经理签订承包责任合同，负责绿化队内部鑫所有事务。在确保完成开发区下达的绿化带养荑护及保洁任务的同时，积极拓展其他绿化工程涝业务。4)继续加大物业管理力度。做好安守全培训及管理，定期对安保人员进行技能培训石、消防培训，定期举行技能竞赛和消防演习;铃继续加强科技创业园服务区的管理，对服务区弃食堂卫生及饭菜质量进行监督管理，确保宿舍播楼住户财产及人身安全，确保园区环境美观，瞑高标准高质量完成园区车棚建设;继续做好怡觖园市民广场窗口单位物业管理，拟申报广场绿蠲化工程为徐州市精品园林工程;承接清洁技术潢产业园绿化4、开源节流，节约各项经费开鼽支，加强财务审计力度，尤其是工程审计，提埙高公司的经济效益。5、加大物业管理房租遘、水电费收费力度，确保费用及时回收。6乒、改革公司工资分配体制。进一步提高临聘人拘员工资待遇以及改革驾驶员工资制度，宗旨是刘使多劳者多得、少劳者少得、不劳者不得，尽主可能使工资分配趋于合理化。7、加强安全按生产管理，进行安全知识培训，包括保安职责遍教育、消防知识培训、车辆行驶安全教育等，潘特别是行车安全管理，通过每周进行一次安全汶思想教育，强化驾驶员的安全意识。确保20纰XX年全年无安全责任事故。8、严格执行聃奖惩制度，细化奖惩条例。做到奖优罚劣，使人人有压力，人人有动力。20XX年下半タ年，