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物业安保经理述职报告物业安保经理述职报告2016-12-15浏览:分享人：夏滢可手机版物业安保经理述职报告 上半年，在总务部的整体指导下，紧紧围绕保安部制度核心工作，坚持强化队伍执行力要求，突出工作重点，提高队伍的服务品质提升，创新思路，努力构建“学习型团队，特色队伍”，为完成公司及部门交代的各项任务完成做出了积极的贡献。 一、完成主要工作任务 1、完善安全工作机制，提高安全防范能力安全管理工作的关键核心是责任使命的执行，上半年度保安部共发生安全责任性重大事故1起，昏外来人员盗球事件破获2起。撬车盗窃案件的晃发生，是保安部在对周边治安形式的估计分析└以及自我判断上的一次重大失误，此事件对保笱安部在安全工作中的自我反省起到了极大的教─育意义和深远的影响，作为安全管理工作全面意整改的分水岭，保安部在事发后的一段时间在バ董办卢主任以及叶主任的亲自指导和帮助下，瑛积极采取了多项举措来补救安全工作中的漏洞科，希望通过整改打破队伍安全管理的制约瓶颈论，进一步完善安全网络的构建，后期全队为此赌付出艰辛的努力。1)、坚持安全管理既定方针不动摇，调整重心布局上半年保图安部继续落实执行“确保安全重点防范部位为佯中心，巩固球场周边安全，有力封锁各门口通瑗道、加强各岗位区域防范联合。”的整体防控塔工作方针。在一定程度上推动着保安部在安全地管理能力上的提高和理论推进;事件后，发现保安部在安全管理的布局防控、预警控制、安劬全理念存在局限，为此我们在全队案例总结大亲会上，针对球场保安部管辖范围广、难度系数大的安全任务，再次明确区域防范联合的重要８性，并在多项工作中着手改进。以4月份保安脶部安全责任签订为契机，统一思想、从根源上旮着手，依靠以班组为核心的安全支柱。以倭事件发生为起点，上半年班组改善了以下几个幼问题1)建立定岗定编制;合理安排岗位缡，进一步明确职责，为了给客人营造一个安全洗、舒适、和谐的消费环境，并进一步缓解球场残三号岗的执勤压力，确保球客车辆的绝对安全。经过队里研究决定，在下包处至物业大门一箴段增设车位巡逻岗(主要区域为公司停车场和主干道一带停车较多的区域)确保早八点至晚孓五点均有队员巡逻，对球客车辆仔细检查，对喂有划伤、擦伤的车辆、车位附近闲杂人员、车牌有无遗缺等一一进行详尽的登记与备案，这样就与球场登记岗形成相互呼应之势，对可疑烷车辆及人员都能得到确认和及时跟踪，使得有锯据可依、有章可查。在4-6月份期间，保安孺部全天候对会所扩建工程施工状况进行监控，奕期间发现的一系列安全隐患问题相对及时的得坜到整改;从现阶段实施的效果来看，营业高峰瞩期基本达到安全保障，队员的责任意识得到加Ｄ强，岗位实践得到提高，对联合区域防范起到忄了一定的推动作用。2)完善安全信息数据的搜集，作为安全工作中重要的组成部分，枸信息对我们掌握整个公司的安全工作动态以及Ы布控、决策有着举足轻重的作用，原先保安部在信息记录完善上还存在缺漏，我们通过队员Ｙ常规的日常检查、通报、领班的巡检复查、队７长、主管日检、每月定期安全大检查等手段，Ｌ以各部位巡逻登记、区域每日情况汇总、交接班登记、要事记录、安检情况等一系列详细的记录资料反映，建立起一套比较完整的安全惑信息数据链;为其它安全整改要求提供了坚实蟊的基础。3) 完善安全信息共享;先前扃保安部员对整个公司安全掌握情况不是很及时保安部从完善队员详细记录的同时，要求在岗疑队员在通报的传达过程中，每一个岗位都必须掌握和了解安全动态信息共享，区分常规通报嵋以及紧急通报时的岗位联合处理方式，为弥补山交接班信息断链，我们要求领班在班前将上一零班的安全检查情况简要进行传达，让上岗队员及时了解情况，投入工作，避免队员上岗一无茂所知的现象;通过以上的保障，保安部在跟踪捶、确认工作上进一步加强了“快、准、稳”的巧行动基调，通过以上措施建立信息快速反应，跚保障安全防范的第一张布网。2)制定安溧全预警机制制度预案建立快速行动的保障咕，是要有一套完善的制度作为依据，根据公司叙以及保安部安全工作的形势发展需要，提高保┹安部以及公司各部门的突发事件应急处理的业谒务能力，最大程度的预防和减少突发事件给公跫司造成的损失，保安部在5月份相继制定了公掊司安全预警机制预案标准程序、保安部应急计》划预案、安全信息报告制度、突发事件预案增啼订-盗窃及停车场物品被劫事件应急预案处理粟、台风、雷暴来临应急处理预案、停水停电应ゆ急处理预案(共5条)。在下一步的工作中，我们将以预警预案为基础，逐步落实以上制度盘流程的演练，做到预先控制及时间节点的把握氛，为下半年建立快速反应小组的建立做好准备超。3)加强安全检查，做到反馈及时、跟豳踪到位。保安部始终坚持每日的常规检查煳工作，对整改内容及时向相关部门反馈，采取不整改再要求，跟踪到位的原则。从反馈得到蟾的