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物流经理人述职报告物流经理人述职报告2016-05-04浏览:分享人：谢新轮手机版物流经理人述职报告 尊敬的董事长、总经理，各位同仁： 今天在这里将我2016年履职**物流有限责任公司经理的工作，从作风及思想建设、主要工作业绩、存在的问题、2016年工作打算四个方面作如下述职，请大家审议：公务员之家 一、作风及思想建设情况 一年来，受总经理委托，作为主管物流公司的负责人，在董事会及总经理的领导下，以三个代表为指针，以科学的发展观为行为指珥南，带头严格要求自己，从我做起。在公司内步部树正气，严格要求员工。树立为行业服务的思想，扎实地作好各项工作。1、勤政廉性洁，勇于奉献。在领导岗位上，特别是在从事艴经营工作的过程中，要做到勤政廉洁，在口头上是容易的，要落实到行动中，没有树立正确撒的人生观和价值观，是不易的。因此，身为公凼司经理，又经营管理三个公司，自己的一言一行都受到员工公务员之家的瞩目，客观环境要锩求我必须身体力行，严于律己。办事、讲话必钌须公正，必须处处为公司争取最大利益，必须处处维护员工的合法权益，决不拿公司利益作交换来换取个人利益。因此，面对物流公司复羰杂的局面，上任开始就从制度建设入手，建立末健全和完善公司的各项规章制度，将公司的各В项规章制度作为物流每个员工的行为准则，带诶头严格执行各项规章制度，用制度管好人和事贱，用制度防止腐-败的产生，同时监督制度的╀执行情况。经过一年的努力，公司内部的风气陡发生了较大的变化，初步形成了讲奉献精神，腾从我做起，人人做起，树正气的新风尚。同时赣自己也在员工中树立了良好形象，为自己开展艺工作打下良好基矗2、认真看书学习，努庐力提高自身素质。认真参加集团公司组织的各犷种学习，是我一贯坚持的原则，学习能使人进支步、提高。特别是今年，积极参加党员先进性援教育活动的学习，通过学习，提高了自己对党违的认识，同时也使自己深受教育。政治理论的鞍学习，进一步增强了自己的责任感和使命感，剌使自己在日常的经营管理工作中目标更明确，缉责任更到位。我还利用业余时间抓紧学习各种业务知识，充实和不断完善自己的知识面阃。不管工作再忙，我都利用工作之余，系统地学习有关企业管理、现代营销以及相关的专业佻知识，特别是在现代营销理论中的“供应链管醋理”、“物流规划”、“流程再造”、“客户声关系管理”等专业知识上有了很大长进，大大仨地提高了自己的专业理论水平，更新了观念，箢并结合工作实际，将学到的知识加以应用。特别是针对物流公司三块牌子，一套班子的现状ぉ，利用所学知识，系统地将公司内部的业务流交程、管理流程及信息流程进行了重新设计和完霓善，并得到集团公司认可。3、加强沟通欢，民-主决策。经营管理成功的关键，是不断涞具有创新精神和良好的沟通渠道。要具有创新怆精神，就必须不断加强学习，提高自我创新能臧力，要有好的沟通渠道，就必须创造一种和-炱谐的氛围。我在抓好经营管理工作的同时，鼓励每一个员工加强学习，经常与他们交流。这帆样让员工都参与到公司的管理、工作流程创新水上。努力营造和-谐氛围，经过一年的努力，硗目前公司内部基本上能做到相互沟通、交流多啧了，在工作中产生的矛盾少了;相互间全力支持工作多了，推诿、扯皮少了。由于沟通、交流、学习的氛围，使员工从思想上和行动上都矶得到了较好的统一。特别是在对公司的一些重大制度及业务流程进行调整前，我都会与班子签成员一道认证研究，仔细听取他们的意见，并ぴ让员工积极参与，达成共识，然后再决策。这僚样在工作中避免盲目，充分体现民-主决策的鄯作用。二、主要工作业绩2016年，遵照集团公司的要求，对物流、运输、科技岵进行了新的重组。重组后的新公司面临不同的淙业务方向，在管理上带来了新的难度。在认真窝分析了经营环境、客户关系、业务总量及内部流程的基础上，我本着求实的工作作风，将工作的重心放在了提升服务质量，稳固现有客户鹁，努力拓展新客户和新业务，控制费用预算、┻节约开支、增加效益的工作原则上，紧紧围绕集团公司和董事会下达的经营目标来开展工作促。经过一年的努力，在班子成员的大力支ゲ持下，在全体员工的共同努力下，2016年鸟实现营业收入万元，营业成本万元，费用万元公，利润万元。根据2016年签订的《重踔庆**实业(集团)有限公司二零零五年经济城目标责任书》及《**物流公司2016年经癯营预算》的要求，公司本年营业收入预算为4镨563万元，超额完成收入万元，增长11.昂%;成本预算万元，因收入增加而相应增加成咨本万元;利润预算为380万元，超额完成利阃润万元，增长43%;期间费用预算为万元，肼减少费用支出万元，降幅达11%。从经营数い据上看，全面达到降低费用，增加效益的目的榻。确保了集团公司和董事会下达目标任务的顺∵利完成。上述工作业绩的取得，我主要抓眸了以下几方面工作。1、以