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物管中心工作总结物管中心工作总结范文2016-02-02浏览:分享人：吴涵馥手机版欢迎来到本站，下面是小编为大家搜集整理的物管中心工作总结范文，欢迎大家阅读与借鉴，希望能够给你带来帮助。物管中心工作总结范文一xx年以来，物业中心在县委、县政府的正确领导下，认真贯彻落实十八会议精神，按照县委、县政府的总体部署，突出以“加快推进县城集贸中心市场改造项目，认真做好县城文化路市场管理工作”为主线开展工作。通过大家的共同努力，较圆鞍满地完成了上级交给的各项任务，县城集贸中骡心市场改造项目正在有序推进，文化路集贸市湘场的正常运作。现将开展工作情况总结如下：鬻求发展，加快推进集贸市场改造项目。为加锭快推进集贸中心市场重建项目，在县委、县政短府的正确领导及县集贸中心市场改造推进工作罡领导小组的周密部署下，县城集贸中心市场及蠼周边旧城改造项目已完成房屋征收353户(其中：经营性房屋273户、住宅72户、办孜公用房8个)，征迁总面积万多平方米。已全炖部拆除。该项目已完成了招、挂、拍程序，确定了开发商，市场建设工作正在有序启动。主傅要工作举措是：一是强化宣传，营造氛围。谈为了统一思想提高认识，合力打好县城集贸中槐心改造重建这场硬仗，在项目推进领导小组指噜导下，中心组织召开了全体工作人员的动员大航会。为了使广大拆迁对象了解拆迁、理解拆迁恳、支持拆迁，在三楼办公室设置政策咨询台，阳在沿集贸市场内外张贴公告、发放评估报告、蛙拆迁安置补偿方案，并组织了广大机关干部入㈣户耐心讲解宣传拆迁有关政策、补偿标准以及该项目建设的重大意义，切实做到了宣传工作衢全覆盖，不留死角，不落一户，真正达到家喻骖户晓、人人明白，切实营造了人人了解拆迁、啧人人参与拆迁的良好氛围。二是明确责任，睐狠抓落实。根据项目办安排我中心接受了66る户拆迁任务。接受任务后，成立了由中心主任君徐荣庭任组长的领导小组，对任务对象实行分墩户包干，责任到股，一包到底，并要求工作人勺员熟悉相关拆迁政策，上门上户耐心做好宣传梃动员工作。同时，还建立了奖惩激励机制，做到奖罚分明。拆迁工作启动以来，中心干部职玺工夜以继日，风雨无阻，苦口婆心地开展工作福。三是多措并举，扎实推进。1、通过组织阶召开矛盾化解会、座谈会等形式，集中听取被⒉拆迁户的意见，找出问题的症结所在，有针对郫性地进行矛盾和纠纷调解。2、工作人员能带岗着情感去做工作，在不违反政策的基础上，全鞫面考虑群众利益，为群众解决了不少实际困难赖，得到了大多数被拆迁人的肯定。3、工作人辜员对分包的被拆迁人进行全程跟踪服务，及时旰了解他们在安置过程中碰到的实际困难，积极协调相关部门及单位给予及时解决。4、中心季能定期召开征收工作调度例会，与各责任单位呆一道讨论解决拆迁工作中遇到的问题。5、积趋极配合项目办制定并实施了《拆除工作应急方歆案》，先后依法有序地组织开展了十余次大规仓模的集中拆除行动。在项目领导小组领导的坐杯阵指挥调度，确保了已征收房屋拆除工作顺利挝进行。拆除行动得到全县广大人民群众的一致婴赞同，倍增各责任单位工作信心，同时未签约ｐ业主及经营户也受到了教育。四是重点保障咫，稳妥安置。认真计划集贸中心市场店面业主的安置工作。首先是对文化路市场安置设施进彭行全面的完善;其次是结合工作实际，制订并蓑公示了文化路集贸市场店面安置办法及店面租吲金价格;第三是认真按照《安置办法》共分五篦批次地组织经营户的报名、抽签抽签工作，较稳妥地做好了经营业主的过渡安置工作，为顺矬利推进集贸中心市场改造工作打下坚实基础，保增长，努力做好市场管理及摊位租赁工作。嫠为做好文化路市场管理工作，中心高度重视、切合实际，以强化文化路市场长效管理机制为ひ抓手，主要通过市场调研、建章立制、强化管忒理、完善设施、优质服务、法制宣传等多方面啷的工作，整个工作进展顺利。具体方法为：一泫是深入市场调研。做到多听多看(即：多倾听柘业主及市民意见和建议，多考察各地市场取之仙所长)，认真摸清各类业主具体情况及合理要啦求。二是根据集贸市场相关法律法规，结合业闽主建议及合理要求，认真制订了一套适用于文诤化路市场管理的规章制度，并进行了严格的落侥实，确保了文化路市场正常运作。三是为做好麴摊位租赁安排工作，我们主动与业主零距离的焚接触，通过召开业主座谈会，认真听取业主建俸议，在摊位租赁工作上参照往年的办法，在价赔格保持不变的基础上，按行业逐类进行抽签租薜赁;整个过程组织严密，摊位分配公平、公正、公开，确保了在农历年前完成了文化路市场摊位的租赁工作。五是中心在做好摊位租赁工快作的同时，极力改善市场经营环境。自筹经8滠0余万元，对文化路市场供水管道、停车场排｜水管道、供电设施屋面维修等项目进行改造，歆较好地完善市场设施。同时为做好服务工作，我们及时公布了维修、服务电话，基本上做到嗄了对全县集贸市场