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王一新讲话心得体会 中层干部在企业中起着承上启下、承前启后、承点启面的作用，既是执行者，也是领导者。下面是王一新讲话心得体会，欢迎阅读参考。 　　王一新讲话心得体会 近日，蒲洲发电(热电)公司党委要求各党支部、各部门认真组织学习《全省国有资产监督管理暨党风廉政建设会议上的讲话》，掀起讨论热潮，力将改革的信号传递到每一位职工，了解改革的好处，感受改革的紧迫，将职工群众的支持参与变为改革的动力。 山西省副省长、省国资委党委书记王一新的讲话用详实的数据指出国企改革到了非改不可、不彻底改不行、不抓紧改不行的历史关口，国有企业瘦身健体、固本培元、提质增效势在必行。讲话详细阐述了山西省国企改革的方向、办法等，强调了党对国企改革领导的重要性，为下一步具体改革进行了定调。 作为煤电企业，职工们更为关注讲话中有关煤电企业改革的方向。讲话明确指出，煤炭的出路一在于真正的清洁利用，二在于把煤炭从燃料变为原料。如何清洁利用煤炭、高技术高效益利用煤炭，将是蒲洲发电(热电)公司未来改革和发展的方向，广大干部员工表示今后更加努力学习专业知识，了解设备构造，争取在技术改造、科技创新上解决这些问题，为企业改革贡献力量。 　　王一新讲话心得体会 近日，太原公司机关党总支组织干部职工，对王一新副省长在全省国有资产管理暨党风廉政建设工作会议重要讲话精神进行了学习。 为了尽快将会议精神传达到全体职工和离退休老同志，机关党总支按照市公司党委部署，以所属九个支部分别通过集中学习、传阅文件、面对面交流等不同方式展开学习，领导干部要对国资国企改革的战略目标、 方向路径和关键环节做到真正领悟， 在落实中把握方向，执行到位，进一步激发领导干部改革创新、转型发展的信心决心，在学习中做表率，在改革中当先锋。 机关党总支通过安排组织学习，反复学，深领悟，明晰六大战略方向，理清十大认识问题，带领广大干部职工从太原公司实际出发，对改革的时代背景、遇到的问题、面临的突出矛盾等问题进行了具体的交流讨论。通过交流，广大干部职工深刻了解到改革势在必行，要切实增强责任感和紧迫感，更好地把集团的要求转化为推进工作的实际行动，要自觉地把太原公司放在集团的改革大局中审视和谋划，强化资本运营改革，按照集团“战略化管控、板块化运营、专业化管理”的改革目标，从完善“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度入手，建立科学的组织架构和管控模式。 　　王一新讲话心得体会 2月9日，全省国有资产监督管理暨党风廉政建设工作会议召开后，阳煤集团党委迅速响应，立即部署，用行动推进行动，用落实实现落实，全集团掀起了从上至下、立体式的学习传达贯彻会议精神热潮。 中心组学习凝聚改革共识。“龙头怎么甩，龙尾怎么摆。”10日上午，阳煤集团党委召开中心组学习扩大会议，第一时间对会议精神进行学习传达贯彻，这也是阳煤集团党委春节后举行的第一次中心组学习。在阳煤集团党委书记、董事长翟红领学后，中心组成员一致认为，王一新副省长代表省政府发表的重要讲话，既是山西国企改革的誓师词，也是改革的动员令，更是改革的方法论。新一轮的国企改革，不是要不要改的问题，而是要必须改、马上改、主动改、坚定改。阳煤集团要站在时代的大背景下，明晰六大战略方向，厘清十大认识问题，找准国资国企改革的具体路径和突破口，用改革发展新思路新观点新方法对标，坚定不移在根上改、制上破、治上立，在工作思路上创新，在措施方法上创新，修改完善相关制度，建立真正意义上的现代企业制度。 中心组成员一致同意，要切实增强责任感和紧迫感，更好把省委省政府要求转化为推进工作的实际行动，要自觉地把阳煤集团放在全国全省大局中审视和谋划，强化国有企业资本运营改革，按照“板块化经营、专业化管理、差异化监控、集团化运作”原则，煤炭产业实行资产管控模式，做到人财物产供销高度集中统一;非煤产业实行资本管控模式，推行正面清单或负面清单制，开放搞活，充分放权，构建灵活高效的体制机制。 大讨论活动形成改革合力。中层干部在企业中起着承上启下、承前启后、承点启面的作用，既是执行者，也是领导者。阳煤集团党委要求，基层单位和部门领导要对国资国企改革的战略目标、方向路径和关键环节必须做到反复学、学反复，真正领悟上级的改革意图、改革方法、改革内容，并以此作为目标来把握本单位、本部门做事的方向，直面问题，敢于作为，做到执行时不片面，不偏向，不走样。 2月13日起，阳煤集团党委宣传部在《阳泉矿工》开辟以“惟改革创新者胜”为主题的学习教育专栏，号召中层干部撰写学习体会与感悟，以此进一步激发中层干部的改革创新、转型发展的信心决心，自觉争做学习表率、争当改革先锋，做到学有所思，学有所悟，学有所得，以改革的勇气突破瓶颈，挑最重的担子，啃最硬