总体安全工作计划.docxVIP

为加强对高速公路改扩建项目的施工安全管理，有效预防各种安全生产事故的发生，我项目部将以“安全第一，预防为主”以及“谁主管，谁负责”的安全工作方针为指导思想，认真贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国道路交通法》、《中华人民共和国建筑法》、《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》等各项安全生产法律法规、规范的实施，全面落实安全目标管理责任制考核，控制各类事故的发生，确保业主、各级监理及山东省路通工程集团有限公司下达的各项安全工作目标任务的圆满完成。特制定本项目安全生产工作总体计划如下： 一、安全工作总体目标。 1、六杜绝：杜绝职工因工或非因工重大伤亡事故；杜绝多人重伤事故；杜绝重大机械设备事故；杜绝因我方责任造成的交通死亡事故；杜绝重大水灾、火灾事故；杜绝危爆物品爆炸事故。 2、三消灭：消灭违章指挥，消灭违章作业，消灭惯性事故。 3、二控制：年重伤率控制在0.4‰以下，年负伤率控制在6‰。 4、一创建：创建昌樟项目文明、标准化工地。 5、施工现场达标率为100％； 6、三级安全教育率为100％。 二、实行目标管理，严格执行各级安全生产责任制考核制度。 根据《中华人民共和国安全生产法》的要求，我项目部将安全生产责任制的制定及完善作为项目目标管理的重要组成部分，全面落实安全生产责任制，层层签定安全生产目标责任书；同时，结合工程实际，制定有针对性的实施细则，使安全目标责任层层细化与量化，落实到各职能部门、项目部、班组、重要岗位及特殊岗位个人。坚持“管生产必须管安全”的原则，定期召开安全专题会议，组织参加安全检查，听取安全生产汇报，保证人、财、物的投入，做到安全工作与生产任务同计划、同布置、同检查、同总结，同评比。 三、完善安全管理制度，提升安全管理技能及业务素质，加强机构人员配备。 1、及时完善各项安全规章制度，做到安全工作有法可依、有理有据，根据实际情况调整安全管理重点，根据人员调动，调整安全领导小组成员，积极主动的迎??各项上级安全检查工作，总结各项安全工作中的不足，积极改进，创新创誉。 2、加强我部安全人员的配备，加强专业学习培训，逐步提高安全从业人员管理技能及业务能力，以提高整体安全人员素质。 3、我部安全员的配备全部经国家有关机构培训合格并持证上岗。 4、坚决执行事故隐患整改领导负责制。实行逐级管理，对施工现场中存在的事故隐患按照“三定”及“三不放过”的原则由我项目部分管领导负责整改落实，专职安全员监督复查，直至隐患消除。 四、加强安全宣传、教育培训，深入开展安全生产工作会议。 1、定期组织召开安全生产例会，每月不少于一次安全例会、安全大检查，每季度不少于一次安全综合评比，奖罚分明，促进安全管理工作的良好、有序开展。对安全意识淡薄，不重视安全工作的管理人员、施工人员要进行相应的处罚，确保安全管理体系正常运行 2、重视安全教育培训工作，每季度不少于一次安全教育培训活动，组织管理人员、施工人员进行安全知识竞赛、观看安全短片、安全事故通报等活动，丰富安全工作，更好的达到安全宣传的效果。 3、加强特殊工种岗位作业人员的培训、取证、复审的检查管理，定期分批组织特殊工种作业人员到相关单位进行上岗培训考核，杜绝无证上岗。 4、广泛利用施工安全简报、现场板报、宣传栏、标语等形式多样的安全教育方式，深入开展各种宣传教育，定期组织各工种人员进行安全知识培训，并将宣传、培训记录用书面资料及影像资料的形式存档备查。 5、对工地新进场人员进行安全“三级”教育，教育形式多样化，理论联系实际，并作好教育记录，经考试合格者后方准上岗作业，教育率达到100%。 6、组织专职安全管理人员及施工队安全员学习《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等专业性法律法规，以增强安全管理的法制观念，提高认识和管理水平。 7、组织专职安全管理人员及施工队安全员赴外单位参观，实地借鉴安全管理工作落实较好的单位，学习他们有益经验和管理理念，通过学习，查找自身安全管理工作中的不足。 五、增加安全检查频次，严格安全奖惩力度。 严格执行“安全检查”制度。采取定期检查与日常巡查相结合的方式和随机抽查的办法，实行动态管理。强化隐患整改及跟踪反馈工作，对排查出的隐患按“三定”及“三不放过”的原则进行整改，复检或两次检查不合格的将按我项目部及业主有关文件执行处罚，追究相关人员责任，并强制停工整改直至合格。 凡在公司（以上）安全检查中被下发整改指令书不按期整改或检查不合格的，将给予相关工队5000-20000元罚款；被指令