品管圈的定义与其基本精神.docVIP

? 变异的来源 　 变异的来源 「变异是宇宙现象，是人类生活中的一部份。」这句话的内容，如今看来似乎是个平淡无奇的事实，然而却是直到百年前才逐渐广为人知的。任何过程都会有变异，也许变异非常大，容易看得出来；也许非常小，无法以目视判别。 假如由生产线随机取出数个产品，量测产品的某些特性，如果量测仪器够精确，必将发现这些产品的测量值各不相同；又如计数产品表面的瑕疵，量测薄片的厚度、螺丝帽的直径及化学过程的产出量（ yield ）等等，必存在着变异。 在此，我们以＜图一＞及＜图二＞来表示变异的来源，这些来源影响并造成了产品的变异。 图一：品质特性之鱼骨图 图二：产品变异来源　 ? 1.? 制程 （ process ） ?? 变异的第一个来源是制程，包括工具磨耗、机器震动、夹持工作物装置的位置，以及电力和水力的波动。当这许多变异汇集在一起时，会使制程在某种变异程度内波动。因此，即使两架机器完全相同，它们的能力却不相同。在安排制造重要零件时，考虑此一事实是非常重要的。 2.? 机械 (machine) ?? 切割工具在处置很多产品之后，会失去其锋利度；润滑油的状况也会随着温度的改变而改变；产品的尺寸亦随着切割工具的设定和位置而变动。表面上，每次的作业都在完全相同的状况下操作，事实上，有许多的变异以不引人注意的方式发生着，而影响了产品的品质。以热处理为例，电炉温度不断随着电压的改变而变动，或在炉中的位置，如靠近炉口、炉顶、炉顶、炉壁和炉心都会有不同的状况。所以置于其中的物料，也会依不同位置而有不同的品质特性出现。 ?? 3. 材料 (material) ?? 既然在最后成品中会发现变异，一定也会在材料中发生变异（原料是供货商的最后成品），例如抗拉强度、延展性、厚度等品质特性，都会使成品产生变异。 ?? 4.操作员 (operator) ????? ?操作员可能是最大的一个来源，这个来源包括作业员完成作业的方式是否依照标准作业程序、每个周期是否稍有变异、以及作业员的体力和情绪都会产生变异。另外，作业员的生理特性和技术也会影响产品的品质。例如身高、手巧或手拙、惯用左手或右手等差别。 ?? 5. 杂项 (others) 杂项包括温度、光线、湿度等环境因素。例如室外的温度高，库存中的纸张的水分就会改变，可能对制成会产生不良的影响；其它可能还包括检验的方法，如检验设备不良或品质标准应用不当、测量仪器的精确度等，都可能是导致变异的原因。 将 5S 作为实施 ISO9000 的辅助方法 　 将 5S 作为实施 ISO9000 的辅助方法 既然推行 5S 管理有诸多优点，可否将其应用在实施 ISO9000 的企业中呢 ? 笔者认为，将 5S 管理作为实施 ISO9000 的辅助方法，导入实施 ISO9000 的企业中，可以对 ISO9000 的实施起到较好的促进作用，是一种很值得推广的方式。笔者在 ISO9000 咨询过程中深切地体会到将 5S 导入企业的好处。 ???? 其一， 带动企业整体氛围 。企业实施 ISO9000 ，需要营造一种 人人积极参与，事事符合规则 的良好氛围。这往往也是 ISO9000 咨询工作的重点及难点。推行 5S 可以起到上述作用。这是因为， 5S 各要素所提出的要求都与员工的日常行为息息相关，相对来说比较容易获得共鸣，而且执行起来难度也不大，有利于调动员工的参与感及成就感，从而更容易带动企业的整体氛围。 其二， 体现效果，增强信心 。大家知道，实施 ISO9000 的效果是长期性的，其效果得以体现需要有一定的潜伏期。而现场管理的效果是立竿见影的。在推行 ISO9000 的过程中导入 5S ，可以通过在短期内获得良好的现场管理效果来增强企业上下的信心。 其三， 落实 5S 精神是提升品质的必要途径 。 5S 倡导从小事做起，做每件事情都要讲究，而产品质量正是与产品相关各项工作质量的总和，如果每位员工都养成做事讲究的习惯，产品质量自然没有不好的道理。反之，即使 ISO9000 的制度再好，没有好的做事风格作保障，产品质量也不一定能够得到很大提升。 三 . 如何在实施 ISO9000 的企业中推行 5S ???? 一般来说，推行 5S 的步骤为： ???? 确定推行组织。 这是成败的关键所在。任何一项需要大面积开展的工作，都需要有专人负责组织开展，推行 5S 也绝不例外。实施 ISO9000 的企业内通常会有一个类似于 ISO9000 领导小组的机构，没有特殊情况的话，给该机构赋予推行 5S 的职能比较恰当。 ???? 制订激励措施。 激励措施是推动工作的发动机，实施 ISO9000 的企业往往会有相应的激励措施出台，可以在制订该措施时纳入有关 5S 的激励内容。 制订适合本