员工尽职行为的界定及其激发策略论文.docVIP

　　员工尽职行为的界定及其激发策略论文 .freelnis Organ及其同事(Cf.Bateman Organ,1983;Smith、Organ Near,1983)首次提出了“组织公民行为”这一术语。他们将组织公民行为定义为:未被正常的报酬体系所明确和直接规定的、员工的一种自觉的个体行为,这种行为有助于提高组织功能的有效性。这些行为一般都超出了员工的工作描述,完全出于个人意愿,既与正式奖励制度无任何联系,又非角色内所要求的行为。 根据Organ(1988)的研究,组织公民行为应由五个因素组成,分别是利他行为、尽职行为、运动家精神、谦恭有礼和公民道德。Podsakoff和Mackezie(2000)对组织公民行为的各种观点进行了归纳总结,.freel、Hui、Las和Anderson(1991)主张,组织公民行为应该包括三个维度:角色内行为、朝向个人的人际利他行为和朝向组织的公益行为。 本文认为,尽职行为不同于职务行为,它是一种典型的角色外行为。 首先,Organ已经明确指出,尽职行为是指员工的表现超过组织的基本要求标准,他能够尽早规划自己的工作以及设定完成工作的时间。可见,尽职行为和完成工作任务、履行岗位职责不同,工作任务和岗位职责是可以明文规定的,而且也是可以考察的,而尽职行为无法用确定的职责加以描述,完全由员工自主地、灵活地掌握。 其次,员工在工作方面的角色内行为和角色外行为可以明确地界定。角色内行为就是履行明文规定的岗位职责的行为,这种行为可以用科学、合理的方法加以考察和衡量,也可以用奖励和惩罚机制加以诱导。而角色外行为一般都超出了员工的工作描述,完全出于个人意愿,从外部无法进行科学、合理地衡量,所以与正式奖励、惩罚制度无任何联系。本文认为,尽职行为的外延非常宽泛,主要包括:工作态度、工作热情;努力的程度;工作的主动性;改进工作方法;主动学习等。 最后,主管和部属对工作角色范围的知觉不尽相同,很多主管倾向于将组织公民行为视为角色内行为的一部分。但是,这只是主观愿望而已,无法进行制度安排。员工只要不触犯制度,组织就不能对其惩罚,组织也无法用激励制度诱导员工所有的、组织期望的行为。所以,不能根据主管的主观愿望来划分员工的工作行为。 以上分析也说明,提高工作效率的途径有两个,一是通过制度安排,使员工更好地履行职务行为;二是通过非制度因素的引导,激发员工的尽职行为。 工作特征对尽职行为的影响 1975年,Hackman和Oldham提出了工作特征模型,他们认为任何工作都可用技能多样性、任务完整性、任务重要性、工作自主性、工作反馈五个核心任务维度来描述。研究发现,这五个工作特征会使员工产生三个关键的心理状态,即技能多样性、任务完整性和任务重要性使员工体验到工作的意义;工作自主性使员工体验到对工作结果的责任;工作反馈使员工了解工作活动的实际结果。 本文进一步研究认为,上述三个关键的心理状态对员工的组织公民行为,尤其是尽职行为,有重大的影响,其作用模型(见图1)。 员工尽职行为的激发策略 根据Hackman和Oldham的工作特征模型理论,结合我国企业管理实践,本文认为,为了激发员工的尽职行为,应该重新整合现有的工作岗位资源。 (一)工作丰富化 所谓的工作丰富化是指在工作中赋予员工更多的责任、自主权和控制权。这样员工会承担更多的任务、更大的责任,有更大的自主权和更高程度的自我管理,以及对工作绩效的反馈。 实现工作丰富化,企业要做好以下几个方面的工作:增加员工责任。不仅要增加工作本身的责任,还要增加其控制产品质量,保持生产的计划性、连续性及节奏性的责任,使员工感到自己有责任完成一个完整工作的不可缺少的组成部分;赋予员工一定的工作自主权和自由度,给员工充分表现自己的机会。员工感到工作的成败依靠他的努力和控制,从而认为与其个人职责息息相关时,工作对员工就有了重要的意义。实现这一良好工作心理状态的主要方法是通过完善岗位(或职务)说明书,明确各岗位的职责,给予员工工作自主权;反馈。将有关员工工作绩效的数据及时地反馈给员工。了解工作绩效是形成工作满足感的重要因素,如果一个员工看不到自己的劳动成果,就很难得到高层次的满足感,企业应该努力克服有考核无反馈的现象;考核。报酬与奖励要决定于员工实现工作目标的程度;培训。要为员工提供学习的机会,以满足员工成长和发展的需要。 (二)岗位要求与员工技能的平衡 影响员工工作积极性的最直接因素就是岗位要求与员工技能是否平衡。周三多认为,应该使岗位的能力要求略高于执行者的实际能力。假定某一工作X需要的能力水平为N,而员工的实际能力为N+++,此时,他马上会感觉到自己的潜力没有发挥。随着时间的推移,他可能对任务越来越不感兴趣,越来越不满