人才管理水下冰山理论.pdfVIP

HHRR经经理理俱俱乐乐部部 HRJINGLIJULEBU 人力资源管理其实是一个既古老又新兴的研究 课题 现代的人力资源管理已经不再单纯强调个体的 。 作用了 它更加强调来自群体的力量 强调从人力资 , , 源的战略特性出发 安排每个人的职能活动来配合公 进入多面手时代 , 司的总体战略 这一点在现在的网络公司尤为明显 HR 。 。 选拔人才—— 水下冰山理论 —“ ” 年前 被称为复合型 一般只是 另一个例子来 自一位寻求事业发 15 HR , 所谓 水下冰山理论 是根据每个员工的个体素 “ ” 多会做几种 工作 但是公司现在要找 展 希望成为复合型 的薪资专员 她在 HR 。 、 HR 。 质的不同表现形式 将其分为可见的 水上部分 和 , “ ” 的却是真正的多面手 这种复合型HR要 大学里读HR的研究生课程 同时不断积 。 , 深藏的 水下部分 其中 水上部分 包括基本知 “ ”。 ,“ ” 有多方面的经验 专业知识要更全面 更 累新的工作经验 招聘者询问她如何为 , 、 。 识 基本技能 是人力资源管理中人们一般比较重视 、 , 深入 公司的财务表现做出贡献时 她能够讲 。 , 的方面 它们相对来说比较容易改变和发展 培训起 , , 要想做一名出色的复合型HR 一个 出自己的工作实例 比如在网上为员工 , , 来也比