科研单位绩效考核分配机制的探索与思考.pdfVIP

2014年(第43卷)第6期 管理 科 学 科研单位绩效考核分配机制的探索与思考 李 萍 (中石化中原油田采油工程技术研究院，河南 濮阳 457001) 摘 要：绩效考核是企业经营管理工作中的一项重要任务，是保障并促进企业内部管理机制有序运转、实现企业各项经营管 理 目标所必需的一种管理行为。近年来，中原油田采油院以打造创新型科研队伍为 目标，不断完善考核体系，强化绩效考核 制度，努力探索适合科研单位的绩效考核新方法 、新路子，较好地调动了广大科技人员创新创效积极性。 关键词：科研单位；绩效考核；分配机制；探索 采油院是中原油田科研单位之一，承担着油田采 施过程中接受考核委员会和单位职工的监督，建立横 油工程技术研究与新技术推广应用工作，全院直接从 向到边、纵向到底的立体网状考核体系，有效促进了科 事科研工作的人员 541人。绩效考核的结果直接影响 研人员投身科技创新和成果转化的积极性。 着广大科研人员 技“术创新、推广创效”的积极性，制定 2 改进绩效考核办法，建立科学合理的考评机制 适合科研单位的绩效分配制度，是采油院管理工作中 的重要组成部分。近年来，按照分公司考核政策，采油 我们本着 “目标权益明确、责任主体分明、体现绩 院鼓励科技人员利用技术资源优势增收节支，制定分 效优先、坚持量化考核”的原则，坚持分类评价，建立健 配收入向科研人员倾斜的政策，不断完善科研单位的 全了重实绩、重贡献的绩效分配激励机制。 绩效考核分配机制，取得了良好的效果。 2．1 以业绩能力评价为依据 。强化对科研人员的量化 考核 1 加强领导，建立健全两级绩效考核体系 科研人员是采油院的核心力量，为了建立以科研 1．1 高度重视绩效考核工作 项 目评价为主的考核体系，我们从职业道德、工作能 采油院成立了由院长任主任 、分管领导及机关科 力 、岗位 目标完成等方面，客观公正地评价科研人员， 室长任成员的考核委员会，每季度定期召开会议，研究 激励专业技术人员敬业爱岗，开拓创新，激发他们搞科 职工绩效考核工作。 研的斗志。院考核委员会每年初对科研人员从 “爱岗敬 1．2 细化绩效考核规章制度 业 、团结协作 、业务水平、参加项 目、完成年度岗位 目 在院级层面，制定并通过职代会审定的 《工程院年 标 、到现场或进实验室情况、遵章守纪”等七个要素进 度责任 目标绩效考核办法》，配套制定了 《经营管理绩 行 目标量化分解，重点考核科研人员参加科研项 目情 效考核办法》、《科研管理绩效考核办法》、《员工绩效考 况和到现场或进实验室做实验情况，鼓励科研人员完 核暂行办法》、(riSE监督管理考核办法》和 《优秀人才 成年度岗位 目标，多出业绩。在量化考核中采取 100分 考核办法》等 8项管理办法；各基层单位依据院有关规 制 ，本单位领导与科研人员的评分分别 占总分的30％ 定，制定各基层单位的绩效考核办法。 和70％。考核结果作为职务晋升、续聘、解聘或调整岗 1．3 规范绩效考核管理 位的依据。素质测评得分超过 70分(含 7O分)或综合 采油院根据相应的考核办法，按照考核结果对基 评价为优秀、称职票数打到70％以上的人员，继续聘 层单位进行初次分配；基层单位依据本单位考核办法 任；素质测评得分低于7O分或综合评价不称职票数超 对基