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EXECUTION执行力
EXECUTION 3+1执行模式 执行是什么? 3硬件+1软件=执行 沃尔玛的成功要素 相信敬业的力量,它能够感染周围的人. 视同事为合伙人而非雇员,分享利润. 激励你的合伙人(目标/工作趣味性) 坦诚沟通,人们知道越多,理解就越深,对事情就越关心. 成功要大庆,失败则不必耿耿于怀. 要做得比顾客期望的要更好. 比对手更好的控制费用,找到一种竞争的优势. 逆流而上,另辟蹊径,藐视传统. 系统法则 企业不能仅仅靠一两个能人,一两个条款,一种热情,攒下一条心去做事情.靠这种做法,你也许可以一两次侥幸得逞,但不可能持续成功. 真正的执行不是靠个人英雄,不是靠使命,而是靠3+1执行体系来支撑! 造钟?还是报时? 能人型的领导喜欢报时,执行型的领导懂得造钟. 执行的根本出路:建立一个不依赖于能人的执行体系. 鹰与鸭子 老鹰并不会有太多的鸣叫，它们在高空盘旋注视四面八方，用犀利的目光追寻猎物，并以最快的速度捕获猎物；而鸭子却只能在水面上生活；它们几乎没有任何能力去争取什么。 同时，鸭子整天都会嘎嘎叫，换句话说，除了只会嘎嘎叫以外，它什么都不做。在处理问题时，这不是一个很好的办法，因为那是光说不练，缺乏执行力，于事无补。 鹰与鸭子 １、鸭子通常光说不做，而且很会找藉口；而老鹰总是时时学习，努力做事，少说多做，寻找解决问题的方法。（Know what）? ?? ?? ?? ?? 鹰与鸭子 ２、鸭子常会认为自己没有能力完成事情，而就此放弃；而老鹰则会反问自己该如何做才能完成。（Know how） 鹰与鸭子 ３、鸭子们比较倾向以负面的角度来分析事情；而老鹰则会以正面的角度去分析事情。（Know why） 鹰与鸭子 ４、鸭子通常不敢冒险；老鹰通常会鼓起勇气去做事，而且经过详细计划。（Care why） 鹰与鸭子 5、鸭子总是等着别人来喂食，如果饲料不够，它便会大声叫嘎嘎叫；而老鹰懂得如何想办法去主动获取它所需要的东西。（Perceive howwhy） * * 现状 执行的过程 目标 人员流程 营运流程 战略流程 软力量:执行力文化 *
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